李文群，中共黨員，銅川供電公司輸電運(yùn)檢中心主任工程師。他累計(jì)完成35～330千伏輸電線路帶電作業(yè)1500余次，完成輸電線路技改大修項(xiàng)目200余項(xiàng)，消除重大、較大隱患350余處。李文群主持、參與研發(fā)各類創(chuàng)新成果60余項(xiàng)，其中6項(xiàng)成果獲國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)，9項(xiàng)獲國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)。
從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)之后，李文群成為一名電網(wǎng)員工。28年來(lái)，他無(wú)數(shù)次穿行在大山密林深處，與鐵塔銀線為伴。從處理微小的線路缺陷到創(chuàng)新解決技術(shù)難題，李文群將部隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)帶到了自己的工作中。他憑借過(guò)硬的本領(lǐng)和鉆研的精神，由一名普通的輸電線路帶電作業(yè)工成長(zhǎng)為輸電帶電作業(yè)的行家里手。崇山峻嶺之間的輸電線路見證了他保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的足跡。
刻苦鉆研
成為帶電作業(yè)技術(shù)能手
1996年8月，李文群進(jìn)入銅川供電公司從事帶電作業(yè)工作。
初到新崗位，李文群對(duì)線路檢修、帶電作業(yè)等專業(yè)知識(shí)十分陌生。為盡快熟悉掌握業(yè)務(wù)技能，他虛心向當(dāng)時(shí)的班長(zhǎng)陳炳勤請(qǐng)教，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和工作方法，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。為練就過(guò)硬的登桿技能，他每天上下訓(xùn)練桿數(shù)十來(lái)回。為掌握拉線制作方法，他將手指粗的鋼絞線折彎成圈，用10號(hào)鐵絲反復(fù)進(jìn)行綁扎練習(xí)。在檢修線路時(shí)，他主動(dòng)請(qǐng)纓登上高壓鐵塔作業(yè)，常常在烈日下連續(xù)工作幾個(gè)小時(shí)。
通過(guò)不懈學(xué)習(xí)、實(shí)踐，李文群在輸電帶電作業(yè)領(lǐng)域打下了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，各項(xiàng)能力得到全面提升。2006年，由于業(yè)務(wù)能力突出，李文群帶隊(duì)參加國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司輸電線路帶電作業(yè)比武，獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。2015年，他成為輸電帶電作業(yè)班班長(zhǎng)。2023年，他獲評(píng)“三秦工匠”，獲得陜西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。
2017年7月，因陜西省夏季用電負(fù)荷較高，一條輸電線路出現(xiàn)導(dǎo)線引流接點(diǎn)發(fā)熱的危急缺陷，接點(diǎn)溫度高達(dá)98攝氏度，如不及時(shí)處理將會(huì)引起導(dǎo)線斷線事故?？紤]到銅川供電公司具備處理該類缺陷的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)網(wǎng)陜西電力相關(guān)專業(yè)部門指派李文群作為負(fù)責(zé)人帶隊(duì)處理輸電線路引流接點(diǎn)發(fā)熱問(wèn)題。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，李文群立即向相關(guān)人員了解設(shè)備參數(shù)和線路走向，并召集作業(yè)人員商討技術(shù)方案。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，李文群提出，可以借鑒之前在銅川地區(qū)處理此類缺陷的做法，采用綁附導(dǎo)線引流的方式開展搶修。
憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的技術(shù)方案，李文群嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理和質(zhì)量把控。作業(yè)人員分工協(xié)作，僅用1小時(shí)就順利完成原計(jì)劃4小時(shí)才能完成的搶修任務(wù)。導(dǎo)線接點(diǎn)溫度回落至規(guī)定范圍，危急缺陷及時(shí)消除。
創(chuàng)新攻關(guān)
破解作業(yè)場(chǎng)景技術(shù)難題
在帶電作業(yè)領(lǐng)域不斷鉆研，李文群愿意用新思路、新方法解決作業(yè)中的各種疑難問(wèn)題。2015年起，作為銅川供電公司“炳勤”創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)工作室成員攻堅(jiān)克難，取得了一系列創(chuàng)新成果。
輸電線路偶爾會(huì)因受到外力破壞或雷擊出現(xiàn)地線斷股現(xiàn)象，如果不能及時(shí)處理，在風(fēng)力作用下可能引起導(dǎo)線放電，威脅線路安全運(yùn)行。傳統(tǒng)的處理方法，是在不帶電狀態(tài)下由作業(yè)人員乘坐軟梯架接近斷股處修補(bǔ)，效率較低且存在安全風(fēng)險(xiǎn)。
2020年，針對(duì)這一問(wèn)題，李文群組織團(tuán)隊(duì)開展討論，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和精心設(shè)計(jì)，成功研制出架空地線斷股修復(fù)機(jī)器人。該機(jī)器人由驅(qū)動(dòng)裝置、行走裝置和修補(bǔ)裝置三部分構(gòu)成。使用時(shí)，作業(yè)人員將機(jī)器人懸掛在架空地線上，地面人員通過(guò)遙控器操作機(jī)器人行走至斷股處，利用攝像頭觀察斷股情況，再操作機(jī)器人完成導(dǎo)線壓接修復(fù)。原本需要4個(gè)小時(shí)的作業(yè)，使用該裝置僅40分鐘就能完成，且整個(gè)作業(yè)過(guò)程不必停電，既化解了人身安全隱患，又提高了修復(fù)效率。目前，該項(xiàng)成果已在國(guó)網(wǎng)陜西電力供區(qū)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，并獲2020年國(guó)網(wǎng)陜西電力青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽金獎(jiǎng)。2021年，架空地線斷股修復(fù)機(jī)器人獲國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)。
“我們永遠(yuǎn)走在創(chuàng)新工作的路上。”李文群說(shuō)。他和工作室成員在不斷創(chuàng)新中體會(huì)工作的樂(lè)趣。面對(duì)作業(yè)場(chǎng)景中的一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，他們積極討論、分析課題、研發(fā)項(xiàng)目、試驗(yàn)論證，用團(tuán)隊(duì)智慧解決輸電線路運(yùn)檢工作中的技術(shù)瓶頸。2017年，“炳勤”創(chuàng)新工作室被國(guó)家電網(wǎng)有限公司命名為“國(guó)家電網(wǎng)公司勞模創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)”，又被中華全國(guó)總工會(huì)命名為“全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。
帶好班組
打造輸電檢修“特種部隊(duì)”
多年以來(lái)，銅川供電公司輸電帶電作業(yè)班在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、抗洪保電中完成了一項(xiàng)項(xiàng)急難任務(wù)。2015年10月，李文群從陳炳勤手里接過(guò)接力棒，成為這個(gè)班組的班長(zhǎng)。
“帶電作業(yè)人就像輸電檢修作業(yè)隊(duì)伍里的‘特種兵’。”李文群說(shuō)。由于帶電作業(yè)工作環(huán)境復(fù)雜多變，且作業(yè)過(guò)程中線路始終保持帶電狀態(tài)，作業(yè)人員必須時(shí)刻保持高度警惕，不能有絲毫馬虎大意。李文群以精湛的技藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、專注的精神做好每一項(xiàng)工作，并嚴(yán)格管理班組。
在班組管理中，李文群提出了“六個(gè)一”安全管理法則，即上班前想一遍、下班前看一遍、工作前講一遍、完工后評(píng)一遍、開工前核一遍、收工后對(duì)一遍。以此為基礎(chǔ)，他帶領(lǐng)班組成員梳理日常安全管理流程、查找薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)管理精細(xì)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化。為提升班組的整體帶電作業(yè)水平，確保每名成員都能勝任各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，李文群組織班組成員根據(jù)銅川地形地貌繪制輸電線路走經(jīng)圖，方便開展帶電作業(yè)。他秉承班組“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，手把手向青年員工傳授關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)。
李文群還組織常態(tài)化培訓(xùn)，利用課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種方式提升大家的理論水平和實(shí)操能力。在他的帶領(lǐng)下，班組內(nèi)的青年員工迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手。
2015年以來(lái)，輸電帶電作業(yè)班先后獲得“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”“全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備運(yùn)維優(yōu)秀班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)”，李文群也獲得陜西省電力行業(yè)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等稱號(hào)。(井麗君)
評(píng)論