12月4日,江蘇南京供電公司組織所屬各單位開展青年員工“一人一策”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)研情況分析,總結(jié)青年員工培養(yǎng)情況,進(jìn)一步明確持續(xù)優(yōu)化“一人一策”規(guī)劃的思路與方向。
年初以來,南京供電公司聚焦青年員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵期——入職后首個(gè)十年,制訂青年員工“一人一策”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,從管理素養(yǎng)、專業(yè)能力、創(chuàng)新創(chuàng)效3個(gè)維度的18項(xiàng)內(nèi)容入手,量化評(píng)價(jià)青年員工工作業(yè)績(jī)和能力,形成“雷達(dá)圖”,輔助開展對(duì)標(biāo)分析。
南京供電公司基于人資培訓(xùn)專業(yè)的學(xué)習(xí)地圖理論,根據(jù)“職務(wù)、職員、專家”3條發(fā)展通道的培養(yǎng)要求,科學(xué)規(guī)劃了青年員工的發(fā)展方向和具體路徑。該公司還綜合考慮青年員工不同成長(zhǎng)階段所需的素質(zhì)能力,挑選出關(guān)鍵維度和指標(biāo),以職業(yè)分析挖掘潛能特質(zhì),以能力模型剖析個(gè)人優(yōu)勢(shì),以業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)識(shí)別差距短板,讓青年員工更清晰地知道“我現(xiàn)在在哪里,我要去哪里以及怎么去”。
通過量化分析青年員工的優(yōu)勢(shì)與短板,南京供電公司明確了他們?nèi)陜?nèi)的成長(zhǎng)計(jì)劃,并結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)為他們提供學(xué)習(xí)資源和掛職鍛煉等平臺(tái),幫助青年員工成長(zhǎng)進(jìn)步。
據(jù)統(tǒng)計(jì),南京供電公司目前已面向入職十年內(nèi)的801名青年員工開展“一人一策”規(guī)劃制訂,預(yù)計(jì)12月底前全面完成。“一人一策”方案編制完成后,各基層單位可以對(duì)照方案中制訂的目標(biāo)、舉措等開展精準(zhǔn)培育,幫助青年員工快速成長(zhǎng)。(趙茹 胡莎鈺)
評(píng)論