中國電力網(wǎng)訊(通訊員王旭、王妍婷)進入四季度以來,物資供應公司奮力吹響“履約管理不停擺,物資供應不斷鏈”的沖鋒號角,靈活轉(zhuǎn)變工作思路,多措并舉開展履約管理工作,以等不起、慢不得、坐不住的責任感、使命感、緊迫感緊盯物資供應保障進度,超前謀劃,全力保障工程物資供應。
一是組建工程物資催交小組,常規(guī)工作“抓落實”。發(fā)揮屬地單位作用,責任到人,落實物資保供的部署和重點工作要求。督促各單位履約專責高質(zhì)效報送工程物資到貨信息,實時跟蹤供應商制造、排產(chǎn)、發(fā)運等情況,按需組織工作小組召開線上總結會,跟進到貨情況,提前預判可能存在的問題,安排部署后續(xù)工作任務,精準施策。二是貫徹1小時反應體系,急事要事“馬上辦”。為減少“供貨誤事”,全天候待命,在接到協(xié)助催交需求的1小時內(nèi),迅速掌握情況,協(xié)調(diào)供需雙方,開展專項履約催交工作。三是重點工程專事專辦,物資供應“不斷鏈”。實時掌握重點工程項目建設進度和設備生產(chǎn)發(fā)運情況,對具備條件可按時供貨的物資,采取“專人專廠”的催交方式,確保按期到貨,對暫無法按期到貨的物資,積極協(xié)調(diào)供需雙方,從物資調(diào)配、現(xiàn)場施工等方面入手研究解決方案,將影響降到最低。
該公司始終切實履行責任蒙電戰(zhàn)略定位,高度重視物資供應保障工作,強化物資供應全過程管理,工作能前盡前,與其他業(yè)務相關部門通力合作確保采購不斷檔、合同不斷簽、供應不斷鏈,為工程順利推進提供堅強物資保障。
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