中國電力網(wǎng)訊 “開展7S標識劃線工作,不僅是對辦公環(huán)境進行規(guī)范化管理,而且還大大地提高員工素養(yǎng)和團隊凝聚力。”9月24日,南方電網(wǎng)貴州安順供電局變電管理二所負責(zé)人張曉春利用周末休息時間,帶領(lǐng)各班組人員完成所辦公區(qū)域劃線工作。
7S管理是一項應(yīng)用越來越普遍的管理,它能對日常的各項管理發(fā)揮重要作用。但隨著二所班組的增設(shè),車輛、辦公場所、辦公人員等有所增加,導(dǎo)致一些班組7S管理不規(guī)范的現(xiàn)象比較突出。為扎實推進7S管理工作,就得解決當前停車亂、辦公區(qū)域標識線不清晰、使用工具亂丟等問題。于是決定利用周末組織人員來施劃區(qū)域標線,進一步規(guī)范管理。
雖說入秋的天氣漸冷,但在標識劃線過程中,大家還是累得直冒汗。在大家欣慰使用紅、黃色劃線清晰規(guī)范、醒目直觀的同時,還對辦公區(qū)域進行全面清掃。當天,除了對辦公區(qū)域進行劃線外,還對一些停車位進行修補添漆。
經(jīng)過大家不懈努力,終于讓南方電網(wǎng)貴州安順供電局變電管理二所面貌煥然一新。以往隨手亂擺亂放,而現(xiàn)是定置擺放問題得到明顯改善。切實提升企業(yè)管理,為迎接黨的二十大勝利召開營造了安全有序、干凈整潔工作環(huán)境。(張曉春 姚旭)
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