4月22日，廣州供電局與貴陽供電局結對幫扶簽約儀式暨貴陽供電局創(chuàng)建世界一流供電企業(yè)推進會在貴陽舉行，會上發(fā)布了《貴陽供電局“十四五”建設具有全球競爭力的世界一流供電企業(yè)行動方案》(以下簡稱《行動方案》)，正式吹響了創(chuàng)世界一流供電企業(yè)的號角。根據(jù)《行動方案》，“十四五”期末，貴陽供電局對標綜合得分將超過90分，基本建成“具有全球競爭力的世界一流供電企業(yè)”，成為南方電網(wǎng)供電企業(yè)高質量發(fā)展的排頭兵。
主動加壓 打造東西部協(xié)作示范樣板
南方電網(wǎng)公司提出，以世界一流企業(yè)建設統(tǒng)領各項工作，推動高質量發(fā)展。
自2017年啟動“創(chuàng)一流”工作以來，貴陽供電局始終把“創(chuàng)一流”作為推動高質量發(fā)展的目標路徑，2020年綜合標桿一流指數(shù)評價為80.96分，達到國內一流水平，在南方電網(wǎng)西部地區(qū)排名第一。
近年來，貴陽供電局自我加壓、創(chuàng)優(yōu)爭先、趕超進位，提出了建設世界一流供電企業(yè)目標。“我們向世界一流水平對標前進，下好先手棋、打好主動仗，對于解決東西部發(fā)展不平衡不充分問題具有重要的意義。”貴州電網(wǎng)公司黨委委員、副總經(jīng)理，貴陽供電局黨委書記劉文濤說。
為確保“創(chuàng)一流”工作順利推進，在貴州電網(wǎng)公司主要領導的溝通協(xié)調下，促成廣州供電局全面幫扶貴陽供電局。
根據(jù)協(xié)議，雙方將建立廣州幫扶貴陽、部門幫扶基層、縣區(qū)局互幫互促的三級幫扶機制。在人才掛職交流、關鍵指標提升、亮點名片打造、項目任務推進上，廣州供電局將發(fā)揮東部地區(qū)先發(fā)優(yōu)勢，給予全面指導；貴陽供電局各級各領域也將把握對標幫扶契機，解放思想，當好“學生”，充分借鑒廣州供電局的先進經(jīng)驗，苦干實干，高質量推進“創(chuàng)一流”工作。
“我們將通過現(xiàn)場交流、遠程會診、跟班培訓、交流掛職等多種形式，深化多層次、多維度合作，支撐貴陽供電局創(chuàng)一流工作。”廣州供電局副總經(jīng)理蘇志鵬表示。
全面對標 項目化管控重點任務
建設世界一流供電企業(yè)，必須對標世界一流，以更大視野更高目標跳起來“摘桃子”。廣州供電局在幫助貴陽供電局全面梳理業(yè)務，對業(yè)務指標分析定位的基礎上，進一步幫助貴陽供電局科學設定了“創(chuàng)一流”工作目標、計劃和重點任務，找到趕超方法、建立有效工作機制，形成了《行動方案》。
“在廣州供電局的大力指導幫助下，我們局黨委班子帶領各領域，歷時6個月反復討論修改，幾易其稿，才最終定稿發(fā)布。”劉文濤談道，高質量的對標，確保了貴陽供電局站在更高的“坐標系”上來謀劃和推動創(chuàng)一流工作。
《行動方案》針對19個關鍵指標，系統(tǒng)謀劃了7大方面20個項目88項重點任務37張亮點名片。
根據(jù)《行動方案》，貴陽供電局“十四五”創(chuàng)一流工作將劃分為兩個階段，至2022年和2025年，綜合標桿一流指數(shù)分別超過87分和90分。
“要實現(xiàn)這個目標，絕對不是喊著口號、敲鑼打鼓、按部就班就能完成的。”貴陽供電局企業(yè)管理部副總經(jīng)理江南說道，尤其是第一個階段，兩年間要實現(xiàn)6分以上的跨越，難度更大，這就需要做到全過程、項目化管控，確保建設質量。
接下來，貴陽供電局將針對7大方面20個項目分別制定《項目任務計劃書》，每季度開展進度梳理，半年開展中期評審，年底開展回顧總結，組織終期評價結題，并根據(jù)推進情況滾動修編《項目任務計劃書》。
與此同時，貴陽供電局還將發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，將各單位的綜合標桿一流指數(shù)和業(yè)績考核科學掛鉤，針對綜合電壓合格率、中壓線路故障率、客戶平均停電時間等7個與世界一流差距較大的指標，按照“要什么考核什么”的原則，嚴格管控推進，確保逐年達標，確保高質量完成創(chuàng)一流各項任務。 (王明科 康鈺 萬偉)
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