引語：按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于援藏工作的指示精神以及國家電網(wǎng)公司黨組的總體工作部署，從2007年國網(wǎng)公司控股成立西藏電力有限公司開始，截至今年，國網(wǎng)陜西省電力公司先后從各有關(guān)單位精心組織選派14人進(jìn)藏，從人才、工程、技術(shù)和經(jīng)營管理等方面，對西藏公司及拉薩、昌都、措勤、日喀則供電公司開展了全面的人才幫扶工作，圓滿地完成了國網(wǎng)公司下達(dá)的各項(xiàng)幫扶任務(wù)，促進(jìn)了西藏電力事業(yè)又好又快發(fā)展。
為全面深入宣傳公司援藏人才幫扶工作和先進(jìn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地開展對藏人才幫扶工作，11月7-17日，陜西公司組織本報記者站記者、通訊員前往西藏，對該公司今年援藏幫扶的五位同志進(jìn)行集中報道，營造“向援藏干部學(xué)習(xí)、立足崗位做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。
“走進(jìn)西藏，也許會發(fā)現(xiàn)理想；走進(jìn)西藏，也許能看見天堂……”在詞曲作者張千一的意境里，西藏是一個實(shí)現(xiàn)理想、凈化心靈的圣地。在這個離天最近的地方，在這個空氣含氧量不足60%的生命禁區(qū)，多少人面對現(xiàn)實(shí)望而生畏，又有多少人為了理想前赴后繼。
尚博士的“電網(wǎng)經(jīng)”
“每次一出拉薩貢嘎機(jī)場，都想讓對面山上規(guī)劃的線路早日建成”這是陜西公司在西藏電力有限公司發(fā)展部掛職的尚勇副主任的心愿。這位西安交大電力工程專業(yè)畢業(yè)、獲工學(xué)博士學(xué)位的高材生，從2002年參加工作以來，在西北電網(wǎng)公司當(dāng)過調(diào)度員，主持參與了750千伏蘭州東至銀川東、官亭至西寧、蘭平乾線路的系統(tǒng)調(diào)試，有5年的西北750千伏電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、試驗(yàn)、運(yùn)行和科研工作經(jīng)歷及1年的國網(wǎng)公司智能電網(wǎng)部掛職經(jīng)歷。
尚勇對西藏并不陌生，小學(xué)時，他的父親及兩個叔叔先后在聶拉木水利局干過公路測量、施工等工作，父輩的工作經(jīng)歷，讓他從小對這片神奇的土地充滿了向往。參加工作后，尚勇2次向組織遞交了援藏申請，未獲準(zhǔn)，當(dāng)今年第三次申請時，他終于入選。
采訪尚勇，就像面對一本教科書，剛來五個月，他就已對西藏電網(wǎng)的整體情況了如指掌。據(jù)他介紹，西藏電力公司現(xiàn)在共管轄7個地市，其中，拉薩、日喀則、山南、那曲、林芝5個地區(qū)已統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，共同構(gòu)成藏中電網(wǎng)，去年年底，藏中電網(wǎng)最大負(fù)荷僅為56萬千瓦，年用電量30億千瓦時；藏東的昌都和藏西的阿里是兩個獨(dú)立電網(wǎng)，東西距藏中電網(wǎng)達(dá)1100-1500公里。所以，西藏電網(wǎng)目前的格局就是“一大兩小”。2010年，隨著藏中第一座220千伏曲哥變電站建成投運(yùn)，2011年青藏直流400千伏聯(lián)網(wǎng)工程建成投運(yùn)，目前，藏中電網(wǎng)已形成了以110千伏為骨干網(wǎng)架，6座220千伏變電站環(huán)網(wǎng)供電的格局。
今年10月，尚勇去西藏阿里參加一個熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的接入方案評審時，他結(jié)合過去的調(diào)度運(yùn)行方式工作經(jīng)驗(yàn)，對即將正式實(shí)施的規(guī)劃及時進(jìn)行了改進(jìn)，極大地優(yōu)化了阿里電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。據(jù)了解，阿里地區(qū)現(xiàn)僅有獅泉河水電站4臺1600千瓦機(jī)組和10000千瓦光伏電站共兩個電源點(diǎn)，冬季枯水期缺電現(xiàn)象十分嚴(yán)重，新建的2×6000千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目作為第三個電源點(diǎn)的接入就顯得尤為重要。
尚勇告訴筆者，阿里電網(wǎng)目前最高電壓等級為35千伏，2015年要規(guī)劃建一座以獅泉河為中心的110千伏變電站，按照原來的設(shè)計(jì)方案，三個電源點(diǎn)雙回線每條向35千伏接一回、向110千伏接一回，這樣的接法就會造成電廠和電網(wǎng)之間的技術(shù)界面不清晰，發(fā)電與受電端潮流分布不清楚，每個電源在電網(wǎng)中的定位也不清楚。
經(jīng)過審核，尚勇提出了自己的優(yōu)化方案，即：將熱電聯(lián)產(chǎn)2×6000千瓦電源一回接到現(xiàn)有的35千伏獅泉河變電站，一回接入規(guī)劃即將建設(shè)的110千伏變電站35千伏側(cè)。同時把原來的獅泉河水電站和光伏發(fā)電站一回接35千伏站、一回接110千伏站的接入方式，改為光伏發(fā)電站兩回線全部接入110千伏變電站，獅泉河水電站2×1600千瓦機(jī)組全部接35千伏變電站，因?yàn)楦鶕?jù)負(fù)荷預(yù)測，豐水期獅泉河水電站能夠全部消納當(dāng)?shù)刎?fù)荷，若不夠，110千伏和35千伏變電站之間還有兩回大截面的電纜出線，能夠送20000千瓦以上的負(fù)荷，因?yàn)閮烧鹃g距只有500米；若遇枯水期，獅泉河水電站出力不夠，負(fù)荷還可以通過110千伏變電站進(jìn)行轉(zhuǎn)移，因?yàn)?10千伏變電站將來要占阿里地區(qū)60%的負(fù)荷，把電源直接供到大負(fù)荷側(cè)，最經(jīng)濟(jì)、最簡捷；這樣一來，網(wǎng)廠界面就非常清晰，調(diào)度潮流就很清楚。
經(jīng)過研究分析，尚勇的方案最終被采納。他說，阿里雖然是個獨(dú)立的小電網(wǎng)，但它在規(guī)劃上應(yīng)該遵循的原則和大電網(wǎng)是一樣的。阿里地區(qū)去年最高負(fù)荷僅為5600千瓦，但熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的2×6000千瓦機(jī)組就相當(dāng)一個大電源，做規(guī)劃時就一定要考慮它在電網(wǎng)中的定位和界面。
尚勇告訴筆者，這次來西藏掛職，主要是想增加一些對地市公司的工作經(jīng)歷，主要任務(wù)是協(xié)助做好西藏電網(wǎng)規(guī)劃，發(fā)揮輸血功能；再就是從工作方法、工作理念、技術(shù)水平上做好西藏公司員工專業(yè)知識的傳幫帶，發(fā)揮人才的造血功能。
“尚主任教會了我們用心干事、做事精益，對于規(guī)劃，我們以前總是站在電網(wǎng)安全的角度去分析，他教會了我們從公司經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定等各方面去綜合考慮、換位思考，這點(diǎn)非?？少F，對我們專業(yè)水平的提升幫助很大?！蓖乱嫖鞔肽泛妄埖蠈ι杏碌膫鲙蛶з澷p有加。
據(jù)了解，西藏水資源豐富，潛在的水電開發(fā)是1.4億千瓦時，位居全國水電開發(fā)第一位。今年8月20日，劉振亞董事長來到西藏，同西藏自治區(qū)政府和黨委，就構(gòu)建西南同步電網(wǎng)，加快西藏水電開發(fā)外送，建設(shè)西藏統(tǒng)一電網(wǎng)達(dá)成共識?！皹?gòu)建西南同步電網(wǎng)”就是把四川、重慶、西藏電網(wǎng)用500千伏電網(wǎng)連起來，最終形成西南同步電網(wǎng)形成送電端，向“三華”電網(wǎng)送電；“十三五”期間，西藏昌都和藏中電網(wǎng)將通過兩回500千伏輸電通道實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，同時解決阿里和藏中的聯(lián)網(wǎng)，最終形成西藏統(tǒng)一電網(wǎng)。
尚勇說，能親自參與西藏電網(wǎng)規(guī)劃，把國網(wǎng)公司的戰(zhàn)略構(gòu)想變成規(guī)劃方案，覺得很有成就感。相比西藏公司干部員工，我們更應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，他們發(fā)揚(yáng)“老西藏”精神，數(shù)十年如一日扎根雪域高原，我們是“扎西德勒”，他們是“扎根德勒”。
融合的力量
“面對一個新環(huán)境，要積極調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變觀念，主動融入團(tuán)體，適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，才能干好工作”這是寶雞供電公司援藏干部李有利、陳少軍的切身體會。
11月9日，日喀則市晴空萬里、陽光燦爛。第二中學(xué)操場上，日喀則供電公司足球隊(duì)和市公安局足球隊(duì)正在進(jìn)行一場友誼賽，為精心備戰(zhàn)15日開幕的日喀則地區(qū)第三屆“體彩杯”足球賽而熱身。此地海拔3800米，踢球絕非易事。然而，日喀則公司球隊(duì)中，援藏干部李有利身披自己設(shè)計(jì)的“你用電、我用心”球衣，獻(xiàn)上了兩次助攻，幫助隊(duì)友3:3戰(zhàn)平對手。比賽中，他似乎沒受高反影響，在前腰位置上左奔右突，和藏族隊(duì)友們一樣打滿了全場。
次仁羅布隊(duì)長評價，李有利同志工作很好，踢球積極，他剛來時踢球喘氣很厲害，畢竟是高原，要有個適應(yīng)的過程，但現(xiàn)在已經(jīng)融入了高原生活，他現(xiàn)在跟我們一樣，比我們體力還好，特別是他想出了把“你用電、我用心”的國網(wǎng)大眾傳播口號印制在我們足球隊(duì)服上的創(chuàng)意非常好，說明他踢球時也想著工作。
從6月9日來到日喀則公司援藏5個月來，李有利、陳少軍始終忙于工作，沒有回過家。在安監(jiān)部安全生產(chǎn)技術(shù)管理專責(zé)崗位上，李有利在應(yīng)急管理、防外破方面做了大量工作，在“安全生產(chǎn)月”、“安全質(zhì)量月”活動中，他經(jīng)常跑現(xiàn)場，進(jìn)行安全監(jiān)督，并完成了日喀則公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)。從去年6月開始，西藏公司按照《國家電網(wǎng)覆蓋區(qū)域農(nóng)電代管框架協(xié)議》陸續(xù)將南木林、墨竹工卡等8個當(dāng)?shù)剞r(nóng)電企業(yè)劃歸國網(wǎng)西藏電力有限公司代管。為了做好代管農(nóng)電公司員工的培訓(xùn)，李有利按照國網(wǎng)公司專業(yè)工作要求，制作“兩票三制”等方面知識課件，帶領(lǐng)農(nóng)電部專工現(xiàn)場對代管農(nóng)電人員的培訓(xùn)與操作，確保掌握國網(wǎng)規(guī)程，筑牢安全基礎(chǔ)。南木林縣農(nóng)電公司的扎西多杰經(jīng)理深有感觸地說：“沒有代管之前，我們農(nóng)電公司就不執(zhí)行兩票，援藏干部為我們培訓(xùn)，手把手教會我們的職工如何填寫、如何使用兩票，我們受益匪淺”。
針對近年來新投運(yùn)變電站、線路多，入職大學(xué)生現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的實(shí)際，李有利及時聯(lián)系寶雞公司4名專家來日喀則公司，采取集中授課和現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)等形式，對14名新進(jìn)大學(xué)生系統(tǒng)培訓(xùn)了驗(yàn)收投運(yùn)、設(shè)備巡視、倒閘操作、規(guī)程編制等方面專業(yè)知識，達(dá)到了預(yù)期效果。
34歲的陳少軍是今年5名援藏干部中最年輕的一位，為了適應(yīng)生活，較快融入“大家庭”。在日喀則公司營銷管理崗位上，他用一個月時間先后深入相關(guān)部門和電力客戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，按照西藏公司的決策部署，對日喀則公司營銷工作的現(xiàn)狀、面臨的形勢及存在問題進(jìn)行了充分的分析，歷時三個月撰寫了日喀則公司《營銷工作調(diào)研分析報告（2014-2017年）》。該報告以智能營銷建設(shè)為中心，圍繞營銷稽查、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)擴(kuò)報裝、用電檢查、電費(fèi)抄核收、用電信息采集及營銷信息化等八個專業(yè)面，系統(tǒng)規(guī)范設(shè)計(jì)了未來四年?duì)I銷工作目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容和保障措施，細(xì)化了責(zé)任，明確了目標(biāo)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
執(zhí)著的追求
“30歲提正科，自費(fèi)上EMBA工商管理碩士，先后榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎先進(jìn)個人、南方電網(wǎng)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、省公司首屆“五四青年獎?wù)隆鲍@得者；作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)的800千伏云廣直流31、32標(biāo)段榮獲2011-2012年度國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎……”翻看援藏干部李一峰的簡歷，與他同為西北電業(yè)職大畢業(yè)的我心生羨慕。
坐在對面的李一峰健談、隨和，誠實(shí)篤定的眼神中透露著睿智。“我在陜西送變電工程公司主要從事施工管理，來到拉薩供電公司援藏?fù)?dān)任技經(jīng)專責(zé)，具體負(fù)責(zé)拉薩公司所有項(xiàng)目的前期可研初設(shè)的評審，以及所有基建、檢修項(xiàng)目的預(yù)算、決算審核”面對攝像機(jī)鏡頭，李一峰侃侃而談。
他是西藏的老熟人，參加工作后，旅游去過拉薩等地，去年干川藏聯(lián)網(wǎng)工程，他每月去昌都，對于高原反應(yīng)，他早已適應(yīng)。從2006年至今，李一峰先后擔(dān)任陜西送變電工程公司深圳分公司、第五分公司、第一分公司經(jīng)理，相繼輾轉(zhuǎn)廣東、福建、海南、四川、西藏等各省區(qū)輸變電工程建設(shè)現(xiàn)場，土建、變電、線路施工他都干過，所干的工程從220伏“一戶一表”工程一直到1000千伏淮上特高壓工程，涵蓋了所有電壓等級。
多年的工作經(jīng)歷讓他成為了電網(wǎng)建設(shè)和技經(jīng)專業(yè)的行家里手。李一峰介紹，技經(jīng)工作專業(yè)性很強(qiáng)，是把好資金流向的最后一道關(guān)口，各類項(xiàng)目資金不能超過最初的概算，所以對一項(xiàng)工程的技經(jīng)審核，不僅要把好資金關(guān)，而且還要審核工程的工作量、施工進(jìn)度，綜合考慮各種因素，力求工程的經(jīng)濟(jì)性，確保工程項(xiàng)目在不超概、不超支的情況下，產(chǎn)生最大的收益。技經(jīng)人員不僅要懂技經(jīng)專業(yè)知識，還要懂土建、變電、送電、通訊、電纜等專業(yè)技術(shù)，更要懂施工的流程。
李一峰告訴筆者，援藏5個月來，他對拉薩公司技經(jīng)評審流程進(jìn)行了系統(tǒng)全面的梳理，組織召開了上百次技經(jīng)評審會，評審了50多個項(xiàng)目，其中，10千伏至110千伏電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目30余個，檢修項(xiàng)目20余個，為拉薩公司節(jié)余資金2000多萬元。從嚴(yán)把關(guān)，對以前項(xiàng)目的整體決算進(jìn)行結(jié)算審核，對它的取費(fèi)、工作量進(jìn)行審核，給相關(guān)部門及時反饋意見，確保工程項(xiàng)目不能超過概預(yù)算；針對拉薩公司技經(jīng)人員比較短缺的實(shí)際，加大人員培訓(xùn)，先后組織經(jīng)研所和發(fā)展部相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，給大家講解了技經(jīng)方面的專業(yè)知識，使大家對技經(jīng)工作有了更深的認(rèn)識，提高了技經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員的素質(zhì)；幫助并提高了新進(jìn)大學(xué)生技經(jīng)評審的方法和水平，培養(yǎng)了后備力量，使拉薩公司技經(jīng)管理得到了加強(qiáng)。
談到援藏體會，李一峰表示，援藏最重要的是增加了一段人生經(jīng)歷，因?yàn)樽约涸瓉懋?dāng)陜送分公司經(jīng)理，時間較長，需要有一種平衡，這里面包括利益的平衡、權(quán)利的平衡、心態(tài)的平衡，要不停地思考，最終要選擇一個最佳的平衡點(diǎn)，這種平衡讓我覺得壓力很大。援藏為我?guī)硪粋€全新的環(huán)境，對自己是個挑戰(zhàn)，我也喜歡挑戰(zhàn)，最終要通過援藏幫扶，教育培養(yǎng)當(dāng)?shù)匾慌鷮I(yè)技術(shù)骨干。
建設(shè)者的情懷
謙遜、隨和是漢中供電公司援藏干部張全紅給人的第一印象。1995年，從陜西工學(xué)院電氣技術(shù)專業(yè)畢業(yè)參加工作以來，張全紅一直從事繼電保護(hù)工作，援藏前，擔(dān)任漢中公司發(fā)展策劃部副主任。
談到援藏的初衷，張全紅說，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動如火如荼開展，先進(jìn)人物事跡不斷鞭策著自己的時候，獲悉公司援藏幫扶，覺得我的工作經(jīng)歷適合幫扶崗位，我就毫不猶豫地遞交了自己的援藏申請。懷著激動而緊張的心情，通過了公司審查和體檢，于6月8日進(jìn)入神往而圣潔的西藏。
來到西藏，首先要克服的是高原反應(yīng)，頭痛、惡心、睡眠不足等高反癥狀時刻伴隨，在昌都供電公司的體貼關(guān)懷下，經(jīng)過一周時間的適應(yīng)后，張全紅迅速進(jìn)入幫扶崗位角色（運(yùn)檢部變電運(yùn)檢專責(zé)），積極了解昌都電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備現(xiàn)狀、公司管理特點(diǎn)等基本情況。先后參與了類烏齊、左貢、芒康等3座新建110千伏變電站施工圖紙審查；川藏聯(lián)網(wǎng)500千伏昌都變（后更名為瀾滄江變）、220千伏玉龍變、邦達(dá)變施工圖紙會審、圖紙交底等工作；參與了類烏齊農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目驗(yàn)收工作；積極參與川藏聯(lián)網(wǎng)落地“三站一線”工程管理和現(xiàn)場實(shí)施，提出合理的停電過渡方案及建議；配合完成川藏聯(lián)網(wǎng)穩(wěn)控系統(tǒng)瀾滄江變、中心變、金河電廠等站調(diào)試，組織消除了四川壩、云南壩、俄洛橋等穩(wěn)控終端站缺陷，為川藏聯(lián)網(wǎng)調(diào)試階段昌都電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)保障，為工程順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。
川藏聯(lián)網(wǎng)工程調(diào)試階段，配合完成110千伏昌金I、II回π入瀾滄江變電站中心變側(cè)測試，參加了瀾滄江變電站2號主變沖擊及帶負(fù)荷檢查等工作；發(fā)揮自身專業(yè)特點(diǎn)，參與了昌都電網(wǎng)十三五規(guī)劃內(nèi)部審查工作。
授人以魚，不如授人以漁。張全紅在實(shí)踐中深刻體會到，作為援藏幫扶人員不僅是做好具體工作，更重要的是為幫扶對象診斷出日常管理中存在的問題，帶來新的管理理念，理順管理思路，建章立制，規(guī)范流程，提高工作效率。通過近半年工作和思考，張全紅在生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備缺陷管理流程、二次運(yùn)維專業(yè)管理方面，分析了現(xiàn)狀，編制了昌都供電公司生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備缺陷管理、繼電保護(hù)定值管理等制度，提出了解決問題的方法。
談到今后的工作，張全紅感慨地表示，在近半年的幫扶崗位上，自己和昌都公司員工朝夕相處，克服著人員緊缺、高原缺氧等困難，發(fā)揚(yáng)著特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐的“老西藏”精神，這些精神和歷練將影響自己的一生。援藏幫扶不僅是提高西藏電網(wǎng)管理水平、提高設(shè)備健康水平，更重要的是傳承和發(fā)揚(yáng)國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。（薛寶弟）
