完成所有289個(gè)班組的班容班貌達(dá)標(biāo)工作；各班組承接南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念，逐步孕育具有屬地化和專業(yè)性的文化內(nèi)涵；創(chuàng)新活動(dòng)開展率100%，人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)……一年多以來，深圳供電局歷時(shí)一年多開展的班組建設(shè)整體提升工作成效初顯。
明確班組建設(shè)三類責(zé)任主體分工
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。在深圳供電局邁向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的進(jìn)程中，班組建設(shè)是基石，只有各班組齊頭并進(jìn)，才能為企業(yè)發(fā)展提供永續(xù)不斷的強(qiáng)大動(dòng)力。長期以來，深圳供電局黨委高度重視星級班組建設(shè)，2019年星級班站所比例已達(dá)72%，其中五星班站所占總量的4.85%，但班組建設(shè)仍存在不平衡不充分的問題，部分三星及以下班站所還有較大的提升空間。
“公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)，必須讓我們一線員工感同身受，要通過打造與一流企業(yè)相匹配的一流星級班站所，提升一線員工的自豪感和認(rèn)同感。”深圳供電局工會(huì)主席、黨委委員謝宏一語道出了解決班組建設(shè)不平衡不充分問題的緊迫性。
深圳供電局黨委成員多次深入一線調(diào)研，傾聽基層聲音。通過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，制約班組整體提升的因素主要集中在自上而下聯(lián)動(dòng)不足、缺乏配套管理機(jī)制和統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面。
對此，深圳供電局按照職能服務(wù)基層、基層做實(shí)班組的原則，明確了班組建設(shè)歸口管理專業(yè)部門、資源支持部門(單位)及主體責(zé)任單位三類責(zé)任主體分工。各職能部門主動(dòng)提供必備的資源支持和專業(yè)指導(dǎo)，各基層單位主動(dòng)作為，“一把手”親自抓，切實(shí)解決實(shí)際問題，全局上下擰成了一股繩。
為了推進(jìn)工作落地，深圳供電局還專門印發(fā)了《班組建設(shè)整體提升工作方案》。
“除全面宣貫動(dòng)員外，我們還建立班組建設(shè)工作網(wǎng)，以項(xiàng)目管理的方式，明確里程碑節(jié)點(diǎn)，對所有班組進(jìn)行紅綠燈管控?！鄙钲诠╇娋制髽I(yè)管理部主任馮悅波介紹說。
搭建整體管理體系，班組提升有依據(jù)
為避免只提要求不出規(guī)范，給基層造成困惑、重走老路，深圳供電局2018年底結(jié)合實(shí)際搭建了一套具有操作性的班組建設(shè)整體管理體系，其中包括1個(gè)通用標(biāo)準(zhǔn)和28個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅細(xì)化到辦公場所各分區(qū)的配置和物件擺放，而且分門別類為營銷、輸變配等專業(yè)制定班組建設(shè)指南和評價(jià)細(xì)則。
“我們走遍了289個(gè)班組，為每個(gè)班組都出具了一份具有針對性的輔導(dǎo)與評價(jià)報(bào)告，使基層員工清楚地了解‘要做什么、怎么做’。”該局企業(yè)管理部企業(yè)管理科副科長辛旭武說。
500千伏深圳變電站站長賴振宇表示：“有了標(biāo)準(zhǔn)，班組建設(shè)更有依據(jù)。”該站作業(yè)場地路面嚴(yán)重變黑、操作走廊路面凸凹不平，警示牌老化掉色，按標(biāo)準(zhǔn)改造后，作業(yè)場地、操作走廊變得平整干凈，警示牌清晰醒目?！拔覀兣鋫淞诵菹⑹摇D書角、健身室等，完善了職工小家建設(shè)，既創(chuàng)造簡約、舒適的環(huán)境，也豐富了值守員工的業(yè)余生活?！?/p>
500千伏深圳變電站只是深圳供電局眾多班站所改造成效的一個(gè)縮影。通過短短一年的努力，該局各個(gè)班組精神面貌煥然一新，員工對創(chuàng)建世界一流企業(yè)的自豪感及認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)。
融入中心工作，班組戰(zhàn)斗力更強(qiáng)
專業(yè)部門精準(zhǔn)引導(dǎo)，基層單位主動(dòng)作為，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，班組戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力推動(dòng)了中心工作提質(zhì)增效。
龍城供電分局是深圳龍崗供電局下屬5個(gè)分局之一，以前分局文化建設(shè)屬于“空白地帶”。班組整體提升工作開展以來，該分局承接南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建了以“抱誠守真、眾志成城、遵程循矩、勇于承擔(dān)、事有所成”為內(nèi)涵的班組文化，班組面貌悄然改變。
“今年，我們的線損率等主要指標(biāo)較往年都有很大提升，達(dá)到了優(yōu)于考核滿分值的挑戰(zhàn)值，員工凝心聚力，干勁更足。”深圳龍城供電分局副局長黃強(qiáng)華說。
嘗到“甜頭”的還有深圳福田供電局。該局深化以“責(zé)任田、創(chuàng)新田、品質(zhì)田、試驗(yàn)田”為載體的“夢田文化”，實(shí)現(xiàn)班組文化全覆蓋。正是有了這持之以恒的氛圍營造，福田供電人才有了創(chuàng)新創(chuàng)造的不竭動(dòng)力。目前，該局四星及以上班組比例達(dá)90%，平均每3名員工就擁有1項(xiàng)專利；憑借創(chuàng)新技術(shù)打造的福田中心區(qū)高可靠性示范區(qū)，2019年客戶平均停電時(shí)間僅0.19分鐘/戶，達(dá)世界頂尖水平。
百花齊放，各具風(fēng)采。接下來，深圳供電局將持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)整體提升工作，汲取好做法，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，以一流的班組管理全面支撐世界一流企業(yè)建設(shè)。
