近日，海南電網(wǎng)公司出臺《公司領(lǐng)導(dǎo)人員季度業(yè)績考核評價方案》(以下簡稱《方案》)，在原有年度考核的基礎(chǔ)上，增加對黨委管理領(lǐng)導(dǎo)人員季度考核，強(qiáng)調(diào)過程管控，健全“領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、收入能增能減”激勵機(jī)制。

　　《方案》考核對象為該公司本部部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,各供電局、直屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員?？己藞猿忠詷I(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、體現(xiàn)差異、有效激勵的考核原則，對黨建、黨廉、績效、安全生產(chǎn)責(zé)任到位過程等內(nèi)容進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果分為A、B1、B2、C、D等級，與領(lǐng)導(dǎo)人員月度績效工資掛鉤。其中，供電局領(lǐng)導(dǎo)班子成員最高獎勵可達(dá)個人年度工資的8%；最高扣罰達(dá)個人年度工資的10%。

　　據(jù)介紹，此次考核與以往不同的是，考核內(nèi)容更全面，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，將黨建責(zé)任制、黨廉責(zé)任制、組織績效和個人績效考核、安全生產(chǎn)責(zé)任到位過程考核融入考核體系中，客觀全面評價領(lǐng)導(dǎo)人員工作業(yè)績，并加大對黨建責(zé)任制、個人黨廉責(zé)任制考核的權(quán)重；考核指標(biāo)更加細(xì)化，堅持體現(xiàn)差異的原則，注重分析把握不同領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)、不同級別干部的特點，解決“上下一般粗”“左右一個樣”的問題；激勵與約束并重，針對以往考核評價結(jié)果“考用脫節(jié)”等問題，強(qiáng)化考核評價結(jié)果的綜合運用，把考核結(jié)果作為選拔任用干部和整治不擔(dān)當(dāng)、不作為問題的重要依據(jù)，與獎金、評先選優(yōu)和干部能上能下“三掛鉤”，讓真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

　　《方案》將于今年第三季度開始執(zhí)行。下一步，海南電網(wǎng)公司將修訂《所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評價辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)人員季度考核和年度考核相銜接，不斷優(yōu)化“季度+年度”的干部考核機(jī)制。