近日，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠統(tǒng)籌企業(yè)各類重點指標和任務(wù)，分層分級納入目標任務(wù)“一張表”，將上級單位部署、廠全年重點工作任務(wù)及各部門（單位）自行計劃的重點任務(wù)納入其中，按照“目標清晰、重點突出、成效可量化”的原則，科學(xué)設(shè)置2018年“一張表”任務(wù)清單，實現(xiàn)各項決策部署落地生根，促進企業(yè)管理提升。
劉家峽水電廠目標任務(wù)清單由指標清單和工作任務(wù)清單兩部分構(gòu)成，清單包括2018年廠重點工作任務(wù)133項、“二十四節(jié)氣表”370項年歷工作、各部門（單位）重點工作186項，任務(wù)涉及該廠22個部門（單位），做到工作安排點對點、人對人、清單式交辦。在全廠實施目標任務(wù)“一張表”式管理，作為工作督辦、績效考核、部門月度重點工作安排的主要來源，通過對目標任務(wù)的分解細化，穩(wěn)步推進全廠各項工作進展，不斷提升企業(yè)整體工作質(zhì)效。
為確保目標任務(wù)按期順利完成，該廠通過定期監(jiān)督提醒、加大問責(zé)力度、分管領(lǐng)導(dǎo)親抓親管、加強日常工作督辦“四步走”措施增強對目標任務(wù)管控力度。下階段，該廠將積極落實上級單位各項工作要求，適時動態(tài)調(diào)整目標任務(wù)清單，定期監(jiān)督跟進，加大問責(zé)力度，多渠道督辦通報重點工作任務(wù)進展，確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。
