4月8日至14日，在南方電網公司2017年第二季度工作推進會召開前夕，公司領導分赴分子公司開展調研，了解今年以來各單位貫徹落實公司2017年工作會議及兩個1號文件精神，推進深化改革、精益管理、產業(yè)轉型和黨的建設等工作開展情況。
據悉，為深入貫徹落實中央精神，按照公司二屆五次職代會暨2017年工作會議的部署要求，總結今年以來工作開局情況，交流各單位工作思路和經驗，發(fā)揮先進的示范帶動作用，營造“比學趕超”的生動局面，為全年工作開好局、起好步營造氛圍，公司決定召開2017年第二季度工作推進會。為確保會議取得良好效果，公司領導于4月上、中旬分別到基層單位開展調研。
4月8日，公司董事、總經理、黨組副書記曹志安到廣東電網公司江門供電局調研，了解精益管理、職工持股企業(yè)改革等工作開展情況。對廣東電網公司工作，曹志安提出6個方面的要求。一是要繼續(xù)探索和優(yōu)化設備管理模式，落實設備主人責任，認真做好監(jiān)督檢查，不斷完善設備狀態(tài)監(jiān)測功能;二是要做好星級標桿班組建設與原有管理評價標準的有效銜接，既要讓措施發(fā)揮實效，又要合理安排班組工作量、注重減輕基層員工負擔;三是在電力體制改革的新形勢下，要積極適應市場競爭，以客戶為中心不斷優(yōu)化服務質量，并著力提升“95598”呼叫中心解決問題的能力;四是積極探索推進營銷服務體系創(chuàng)新，在末端融合方面，要厘清末端、做好選點，提升服務響應效率;五是要依法合規(guī)積極穩(wěn)妥推進職工持股企業(yè)改革;六是貫徹落實好黨中央關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的決策部署，抓好黨員日常學習教育，切實推動基層黨建重點工作落實落地。
4月9日至11日，公司黨組副書記、副總經理史正江到貴州電網公司調研，深入縣級供電企業(yè)、供電所、客戶服務中心、變電管理所等基層，與黨支部書記、班組長、一線員工交流座談。對于下一步工作，史正江強調，貴州電網公司要繼續(xù)發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要將“黨組1號文”作為規(guī)定動作，結合支部實際創(chuàng)新自選動作，細化思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設，做到規(guī)定動作拿滿分、自選動作拿高分，不斷提高黨建工作水平。要運用“三會一課”等制度抓好“兩學一做”學習教育，落實“三個計劃”“三個平臺”，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。要緊跟形勢變化，導入精益管理的理念和方法，推進全年黨建工作落實落地。各級領導干部要履行好“一崗雙責”，認真踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，不折不扣完成公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議提出的任務和要求。要有“歸零”心態(tài)，發(fā)揚釘釘子精神，確保電網安全穩(wěn)定運行。
4月13日至14日，公司黨組成員、副總經理王良友先后到廣東電網公司和南網科研院調研。在廣東電網公司，王良友詳細了解了人資、信息化、科技創(chuàng)新等內容，并重點調研了南方電網信息化評測重點實驗室、廣東電網信息系統(tǒng)運行調度室、廣東電網電力設備遠程監(jiān)測診斷中心。王良友強調，人才管理方面，組織要給予員工充分的關心與愛護，員工應認真參與培訓，積極主動接受工作考核，不斷提升自身能力與素質。信息化方面，要認識到信息化對企業(yè)管理的支撐作用，敢于直面和解決信息化過程中遇到的難題，充分用好信息化這一管理手段，協(xié)調好信息化與精益化之間的關系?？萍紕?chuàng)新方面，要繼續(xù)打破體制、機制對科研的約束，推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在南網科研院，王良友了解了科研院重大科技項目、技術服務以及競爭性業(yè)務等工作開展情況，強調南網科研院要在公司改革發(fā)展中發(fā)揮獨特優(yōu)勢，依靠競爭性業(yè)務取得市場競爭優(yōu)勢，為公司創(chuàng)新驅動發(fā)展作出貢獻。要以目標為導向，打造科研院系統(tǒng)仿真、柔性直流、電力電子等核心技術，逐步形成國內乃至國際影響力。要借助敢打硬仗的專業(yè)團隊、專家資源，聚焦領先技術，利用市場方式實現(xiàn)自我發(fā)展。
4月10日至12日，公司黨組成員、副總經理賀錫強到云南電網公司調研，召開座談會聽取有關匯報。賀錫強要求，云南電網公司要繼續(xù)按照公司黨組的決策部署做好各項工作，為公司改革發(fā)展多創(chuàng)亮點、多出經驗。營銷工作要以問題為導向，進一步在深化精益管理上下功夫，更加關注客戶服務、營銷創(chuàng)新、電力體制改革和廉政建設。農電工作要充分總結已取得的成績和經驗，進一步發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板。要高度重視法律工作，將依法治企融入到企業(yè)管理的全過程，繼續(xù)抓好合同的精益管理等重點工作。14日，賀錫強到廣州電力交易中心調研，并提出6方面要求。一是深入理解新一輪電力體制改革的特點，找準自身定位，做好發(fā)展規(guī)劃;二是增強工作的預見性、主動性和統(tǒng)籌協(xié)調性，為公司推動電力體制改革做好參謀;三是在跨區(qū)跨省電力交易組織等重點工作上有所突破;四是在加強電力市場建設管控上實現(xiàn)突破，進一步明確標準，細化執(zhí)行;五是主動加強與國家有關部委、五省區(qū)政府的匯報溝通;六是加強研究問題的系統(tǒng)性，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
4月10日至11日，公司總會計師李文中到廣西電網公司調研，與該公司干部員工座談，并檢查指導職工持股企業(yè)改革推進工作。對于下一步工作，李文中要求廣西電網公司抓住前所未有的發(fā)展機遇，在公司黨組領導下統(tǒng)籌開展各項工作，在改進中加強，在創(chuàng)新中提高。第一，要準確理解和把握公司黨組的改革意圖，全力抓好改革各項工作。要深刻、透徹理解公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略以及構建“一主兩翼、國際拓展”產業(yè)發(fā)展布局，主動服從服務于改革發(fā)展大局。第二要持續(xù)抓好瘦身健體和提質增效工作。認真查找工作中存在的問題和短板，抓好重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，強化領導，細化分工，落實責任，拿出一抓到底的勇氣和魄力，按期完成目標任務。第三要一如既往抓好電價工作。既要樹立市場意識，更要有改革的前瞻性，對電價工作密切跟蹤，及時掌握，有效應對，切實做到心中有數(shù)。
4月11日，公司黨組成員、副總經理楊晉柏先后到南網能源公司和廣州供電局調研。上午，楊晉柏詳細了解了廣州超級計算中心天然氣分布式能源站示范項目、南方電網電動汽車充電運營監(jiān)控中心等情況，并聽取相關匯報。他強調，南網能源公司要當好競爭性業(yè)務公司的排頭兵，大膽開拓綜合能源業(yè)務，實現(xiàn)快速發(fā)展;不等不靠，先行先試，在競爭性業(yè)務經營管理機制上多做嘗試、提供有益建議;繼續(xù)推進精益管理，積極開展行業(yè)對標工作。下午，楊晉柏到廣州供電局調研，聽取相關匯報，并到500千伏廣南變電站開展實地調研。他強調，職工持股企業(yè)改革方面，在抓好退股工作的同時，抓緊思考企業(yè)的盤活發(fā)展，確保改革做到“業(yè)務不斷、人員不亂、效益不降”。精益管理方面，要提煉推廣好的經驗和做法，為全網樹立典范。競爭性業(yè)務方面，要按照“當好精益管理的示范和改革轉型的示范，率先創(chuàng)一流”定位要求，進一步加大開拓競爭性業(yè)務的力度，根據不同業(yè)務類型，研究分類施策，培育市場，同時在管理體制、機制等方面積極探索、提出建議。
4月10日至12日，公司黨組成員、紀檢組組長楊志宏到調峰調頻公司及其所屬的廣州蓄能水電廠、深圳蓄能發(fā)電有限公司調研，與各單位領導班子、部門負責人交流座談。對于下一步工作，楊志宏提出了五點要求。一是繼續(xù)深入貫徹落實公司2017年工作會議精神和兩個1號文件精神，進一步明確工作重點目標和措施，及時研究解決工作中存在的問題。二是深入推進監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”規(guī)范化試點工作，落實全面從嚴治黨要求，把運用“四種形態(tài)”作為推進全面從嚴治黨的重要抓手，進一步推動“第一種形態(tài)”運用實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化、具體化。三是著力構建“三不腐”體制機制，強化“兩個責任”的落實，自覺履行“一崗雙責”，牢固樹立廉潔從業(yè)意識，落實好問責機制。四是進一步深化五個專項治理，鞏固巡視整改成果，加強監(jiān)督，最大限度降低廉潔風險。五是提升管理水平，抓好班子建設，加強精益管理，促進公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
4月12日至13日，公司黨組成員、副總經理江毅先后到超高壓公司和南網總調調研。在超高壓公司，江毅提出5點要求。一是要對安全生產做好風險防控，要履行好主責的責任、脊梁的擔當，防控好設備風險和運行風險，守護好通道安全。二是加強對各類故障事件的分析，尤其重在發(fā)現(xiàn)問題、總結經驗、改進提高。三是滇西北直流工程跨越施工，要結合黨的十九大召開的保供電統(tǒng)籌考慮，做好梳理，優(yōu)化方案。四是西電東送全年送電計劃要做好統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)分析，加強溝通和研究。五是要高度重視精益管理，做好策劃安排，抓好五星班組、安風體系等工作。在南網總調，江毅要求，要以創(chuàng)建卓越調度、推進精益管理、促進科技創(chuàng)新三大行動計劃為抓手，按照既定的年度工作計劃和專項方案，逐項落實好責任單位、部門和人員，做好溝通協(xié)調和督辦落實，確保各項工作取得扎實進展，確保高質量、按期完成任務目標，進一步支撐公司改革發(fā)展，大力推動公司實現(xiàn)“兩精兩優(yōu)、國際一流”的發(fā)展戰(zhàn)略。
4月10日至12日，公司黨組成員、副總經理陳允鵬到海南電網公司調研，聽取相關匯報，并深入?？诮瓥|220千伏輸變電新建工程現(xiàn)場、儋州供電局洋浦供電公司、澄邁供電局、福山供電所等基層單位。陳允鵬強調，海南電網公司要繼續(xù)深入貫徹落實網公司2017年工作會議精神，不斷推進兩個1號文件落地。要結合海南智能電網發(fā)展，落實海南省委省政府提出的百個產業(yè)小鎮(zhèn)、千個美麗鄉(xiāng)村建設，海南電網再次實現(xiàn)脫胎換骨變化的要求。要認真研究海南電網電壓層級優(yōu)化，中長期電源結構、電網發(fā)展等問題。要結合海南省直管縣模式特點，繼續(xù)探索優(yōu)化電網設備運維模式。在電網建設過程中，要確保質量和安全，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。要從強化基礎管理，著力加強推廣基層單位信息系統(tǒng)應用，全面推進精益管理。
