4月2日，湖北荊州輸變電工程公司組織召開“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”十二項配套措施實施推進會，結合公司為電網(wǎng)基建單位的實際，扎實推進基建管理體制和工作機制創(chuàng)新改革。
該公司高度重視，要求相關部門牽頭做好宣貫培訓，改革涉及的各部門和單位立即行動起來，真正學懂吃透十二項配套措施的基本原則和核心要領，嚴格執(zhí)行頂層設計，結合實際制訂切實可行的實施細則，在確保隊伍安全穩(wěn)定的前提下，高標準、高質量完成基建改革任務。為推進十二項配套措施的順利落實，該公司具體采取了以下幾項舉措：
一是強化對分包隊伍的培育及管理。指導分包施工單位將核心分包隊伍人員納入本單位“四統(tǒng)一”管理，從政策指導、手段指導、思想引導方面入手，加強對其教育培訓和工作指導；
二是強化對關鍵人員的培訓、持證考試、發(fā)證工作。梳理公司現(xiàn)有人員持證情況，聯(lián)系并督促更多人員參加取證考試和培訓，必須取得崗位任職資格證書及相關培訓證書；
三是強化施工單位安全責任量化考核獎懲機制。杜絕了干多干少都一樣，工作主動性和積極性嚴重不足的狀況，加強工資總額獎勵，對一線員工和中層管理人員的激勵政策，避免吃大鍋飯、平均主義的現(xiàn)象，讓員工能多勞多得；
四是切實減輕基建管理人員案頭工作負擔。化繁為簡，精簡流程，突出重點抓落實，確保各級安全管理人員能集中主要精力抓好現(xiàn)場管控，杜絕不履職，推諉推責的現(xiàn)象；
五是解決施工單位作業(yè)層“結構性缺員”的狀況。解決人員缺口問題，建立長效機制，規(guī)范社會化用工，補充技術和管理人才；
六是強化工程建設質量監(jiān)督。將工程質量真正落到實處，以設計為源頭，嚴格落實設計交底、技術交底、安全質量交底，落實工程三級交底、過程檢查、三級質檢、中間轉序等，并納入績效考核，促進現(xiàn)場工藝質量和管理水平提升。
目前，該公司十二項配套政策落地工作正有條不紊，相關實施細則按照要求穩(wěn)步推進，并取得階段性成果。
