寒來(lái)暑往，施工現(xiàn)場(chǎng)迎來(lái)了一年一度的施工旺季，擺在安全人面前的是大量施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，良莠不齊，素質(zhì)參差，現(xiàn)場(chǎng)安全也迎來(lái)了一年一度的“安全大考”，解決現(xiàn)場(chǎng)安全根源問題成為所有安全人共同的話題。

　　蒙電控股海金公司安全質(zhì)量部著力現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以施工人員喜聞樂見的圖片和漫畫，生動(dòng)的展示施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施，統(tǒng)一規(guī)劃，集中安排，積極打好手中的安全牌，確保安全不輸牌。

　　打響手中“制度牌”，按照海金公司責(zé)任分工情況，完善各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，明確操作程序，對(duì)安全工作形成上下一心，齊抓共管的局面，保證了各項(xiàng)安全措施的有效落實(shí)。

　　打亮手中“教育牌”落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級(jí)安全教育。通過對(duì)教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證公司安全管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達(dá)到100％。

　　打足手中“檢查牌”，要求各施工項(xiàng)目部建立健全安全保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全檢查制度。通過采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋。

　　打好手中“總結(jié)牌”，從施工前期資料準(zhǔn)備到工程建設(shè)期間資料審查，對(duì)所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊(duì)伍的情況進(jìn)行系統(tǒng)歸檔，掌握各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，建立檔案臺(tái)帳。對(duì)工程竣工備案情況進(jìn)行準(zhǔn)確把控，保證工程竣工資料、安全質(zhì)量過程資料備存齊全，確保工程全程受控。

　　海金公司安全質(zhì)量部利用系統(tǒng)安全管理方法，積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問題，嚴(yán)格把控，注重細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全可控。