國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會議深刻剖析了當前面臨的形勢，從更高站位系統(tǒng)闡述了建設“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大意義，進一步明確了“三型兩網(wǎng)”建設方向并提出以改革創(chuàng)新精神推進建設。國網(wǎng)上海市電力公司進一步統(tǒng)一思想行動，強化使命責任擔當，深入貫徹公司部署安排，力爭優(yōu)質高效完成全年目標任務。國網(wǎng)上海電力將以時不我待的使命感、責任感和緊迫感，提高站位，在加快 “三型兩網(wǎng)、世界一流”建設中站排頭作表率。

　　牢記初心使命

　　從思想深處把握初心使命。對照主題教育總要求、上海市委提出的“初心四問”，牢記“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”的共產(chǎn)黨人初心使命，踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，保障能源電力供應，擔負起“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設任務，助力上海打造卓越全球城市。

　　樹立干事創(chuàng)業(yè)的精神追求。將初心使命落實到干事創(chuàng)業(yè)的具體行動中，進一步激發(fā)精神力量。在干事創(chuàng)業(yè)中亮出革命精神，努力把工作當作事業(yè)去追求。

　　錘煉“像山、像海、像鐵、像火”的鮮明特質。鍛造山一樣的崇高信仰、海一樣的為民情懷、鐵一樣的責任擔當、火一樣的奮斗激情，凝聚起充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔當?shù)墓ぷ黠L范。優(yōu)化選人用人育人的標準和方法，讓奮進者先、有為者勝，加快形成人才輩出的良好局面。

　　勇站三個排頭

　　在建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進程中勇站排頭，提升企業(yè)競爭力。一是對照“三個領軍、三個領先、三個典范”，對標東京等標桿，以城市能源互聯(lián)網(wǎng)為主攻方向，形成一套科學、先進、適用的國際對標體系。二是積極搶占國際技術標準制高點。圍繞“兩網(wǎng)”核心技術，研究布局國際標準重點突破領域。依托國際電工標準化機構、國家電網(wǎng)公司國際標準創(chuàng)新基地和中電聯(lián)能源互聯(lián)網(wǎng)標委會，積極培育孵化首創(chuàng)性、引領性國際標準。

　　在落實“三型兩網(wǎng)”建設中勇站排頭，凸顯城市能源互聯(lián)網(wǎng)的“上海高度”。一是把握“三型兩網(wǎng)”建設的正確方向，緊緊盯住“保障能源電力安全可靠供應，以優(yōu)質高效的服務滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民美好生活用能需要”的根本任務。二是在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設中走在前，在浦東打造“能源腦”樣板間，建成“城市大腦”能源單元；在浦西打造彈性電網(wǎng)試驗田，建成進博會安全彈性電網(wǎng)。三是在“兩網(wǎng)”融合中走在前，提升電網(wǎng)自愈和災備能力。實現(xiàn)帶電作業(yè)全覆蓋和計劃檢修零停電，開展“鉆石型”配網(wǎng)研究，最大限度用好城市立體空間。四是在可持續(xù)盈利上走在前，推進運營存量多維降本、業(yè)務增量多維拓展、電氣化變量多維提升。

　　在服務上海打造卓越全球城市的進程中勇站排頭。一是以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設服務長三角一體化等戰(zhàn)略。圍繞“通流”打通能源流、業(yè)務流、數(shù)據(jù)流，圍繞“通源”形成市場供給、客戶需求和數(shù)據(jù)應用“一個源”，圍繞“通用”做到制度通用、接口通用，以“三通”打造一體化和高質量的能源樣板。用“更快”舉措解決效率瓶頸問題，用“更好”增值服務提升用能效益，用“更引領”評價新標準優(yōu)化城市電力營商環(huán)境，以“三更”打造一流電力營商環(huán)境。通過廣泛聯(lián)盟“聚人”、產(chǎn)融協(xié)同“聚銀”、利益共享“聚盈”，以“三聚”打造共贏共利的“能源圈”。二是以能源安全保障城市運行和重大活動。精準匹配能源供需，突破斷面平衡的瓶頸，保障充足可靠供應；提升斷面平衡的能力，保障彈性快速調峰。響應市政府“世界會客廳”建設需求，構建“拼技術不拼人力、拼管理不拼投入”的新型保電體系。三是以“四率提升計劃”促進實現(xiàn)“兩個50%”的目標。立足上海建設卓越全球城市的目標定位，主動推動能源革命，加快實施能源供應清潔化率提升計劃、城市電氣化率提升計劃、電能占終端能源消費比率提升計劃和居民用電量增長率提升計劃，力爭率先實現(xiàn)非化石能源占一次能源比重、電能占終端能源消費比重雙雙超過50%的目標。

　　爭作三個表率

　　爭作改革開路先鋒的表率，激發(fā)“上海擔當”的活力。一是找準體制機制障礙，全面梳理不適應的組織體系、管理模式、業(yè)務流程和規(guī)章制度，精準定位上下銜接不順、條塊配合不暢、權責匹配不夠、資源配套不足等問題。二是通過“放管服”進一步放出活力、管住風險、服務一線，通過集體企業(yè)混改上市進一步提升市場競爭力，通過三項制度改革進一步激發(fā)干事激情和創(chuàng)業(yè)動力。

　　爭作創(chuàng)新突破攻堅的表率，鍛造“上海擔當”的能力。一是以思維創(chuàng)新推動思想觀念大解放，牢固樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，加快從“用好電”向“用好能”的發(fā)展思維轉變，加快從“需求實現(xiàn)”到“需求創(chuàng)造”“需求引領”的服務思維轉變。二是以實踐創(chuàng)新推動生產(chǎn)力大發(fā)展，推進生產(chǎn)技術革新，推進商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　爭作高質量發(fā)展的表率，構筑“上海擔當”的實力。一是打造安全質量新范式，提升主動安全意識，提高安全互保能力。二是打造服務質量新標桿，以泛在化服務聯(lián)接實現(xiàn)線上線下全天候響應，以定制化服務產(chǎn)品滿足客戶多元個性需求，以均質化服務效果保證高標準兌現(xiàn)承諾。三是打造上海品牌新名片，提升影響輻射度、社會美譽度、行業(yè)標識度、客戶體驗度，在城市能源互聯(lián)網(wǎng)新興領域多維擴大品牌影響力。

作者系國網(wǎng)上海市電力公司董事長、黨委書記