國家電網(wǎng)公司2018年年中工作會議圍繞實施“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略，全面部署了當前和今后一個時期重點工作。國網(wǎng)山東電力準確把握會議精神，堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以安全為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量發(fā)展為方向，以客戶為中心，以創(chuàng)新為動力，牢牢把握走在建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前列的戰(zhàn)略目標，再接再厲，努力爭創(chuàng)新時代“四個最好”，在落實“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略中爭排頭、作表率。

　　著眼五個方面 發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用

　　國網(wǎng)山東電力按照新時代黨的建設(shè)總要求，緊緊圍繞政治、思想、組織、作風、干部五個方面，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力。把黨的政治建設(shè)擺在首位，筑牢“四個意識”，堅定“四個自信”，確保企業(yè)始終沿著正確的政治方向前進。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定理想信念，提高黨性修養(yǎng)。貫徹新時代黨的組織路線，抓好基層黨委標準化建設(shè)和黨支部“三級聯(lián)創(chuàng)”，深入開展“黨建統(tǒng)領(lǐng)·亮旗登高”十項行動。把作風建設(shè)融入日常，壓緊壓實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，促進履責過程痕跡化、信息化管理。堅持黨管干部原則，加快建立干部素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理和正向激勵體系。

　　著眼提升安全管控能力 筑牢戰(zhàn)略實施根基

　　落實責任要嚴之又嚴。國網(wǎng)山東電力堅持關(guān)口前移抓“三力”（領(lǐng)導力、穿透力、執(zhí)行力），重心下沉抓“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），嚴格落實各級主要負責同志第一責任、班子成員“一崗雙責”以及各類人員安全責任，全力抓好定責、履責、督責、問責等工作。

　　查禁違章要嚴之又嚴。牢固樹立“違章就是事故”的理念，多維度開展反違章工作，大力創(chuàng)建“無違章員工、無違章班組”。

　　風險防控要嚴之又嚴。加強電網(wǎng)、設(shè)備、人身等各方面風險防控，針對迎峰度夏嚴峻形勢，積極爭取外電支援，強化重要輸電通道特巡特護，全面做好搶修服務(wù)，確保電網(wǎng)平穩(wěn)運行。

　　集體企業(yè)安全管控要嚴之又嚴。持續(xù)抓好基建隊伍改革12項配套政策落實，著力強化施工企業(yè)能力建設(shè)，保障人員配備，維系企業(yè)資質(zhì)，配齊機械裝備，增強薪酬激勵導向作用，提升集體企業(yè)自有施工能力。實行集體企業(yè)與主業(yè)安全生產(chǎn)同質(zhì)化管理，堅決杜絕各類事故。

　　著眼一流省級電網(wǎng) 建設(shè)新時代最好的電網(wǎng)

　　國網(wǎng)山東電力加快打造本質(zhì)安全電網(wǎng)。將本質(zhì)安全要求貫穿電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行全過程，加快山東—河北特高壓環(huán)網(wǎng)工程建設(shè)，制訂局部電網(wǎng)補強方案和控制措施。抓好“三道防線”專項核查發(fā)現(xiàn)問題的整改，年內(nèi)建成投運精準切負荷系統(tǒng)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。加快打造堅強智能電網(wǎng)。開展?jié)?、青島、煙臺等地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃專題研究，加快一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)建設(shè)，精準開展功能區(qū)、網(wǎng)格化、單元制配電網(wǎng)示范區(qū)規(guī)劃。統(tǒng)籌做好“煤改電”、精準脫貧、鄉(xiāng)村振興等配套電網(wǎng)建設(shè)，為打贏污染防治和脫貧攻堅戰(zhàn)提供電力保障。加快打造清潔高效電網(wǎng)。把再電氣化作為推動能源革命的牛鼻子，全力推進四川水電入魯，配合山東省委省政府推動該項目盡快納入國家規(guī)劃。充分發(fā)揮大電網(wǎng)優(yōu)勢，積極組織開展跨省區(qū)電力交易，利用市場機制促進清潔能源消納。

　　著眼兩個轉(zhuǎn)型升級 爭創(chuàng)新時代最好的企業(yè)

　　實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須大力推進質(zhì)量變革、效率變革和動力變革。國網(wǎng)山東電力全面推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。大力拓展智慧車聯(lián)網(wǎng)、綜合能源服務(wù)、光伏云網(wǎng)、能源電商等能源服務(wù)業(yè)務(wù)，加快推動企業(yè)由電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　加快推進管理轉(zhuǎn)型升級。堅定不移走精益發(fā)展之路，加快構(gòu)建適應(yīng)輸配電價改革、政府監(jiān)管和市場競爭的精益管理體系。研究加強市縣一體化管理“放管服”，著力解決制約縣公司高質(zhì)量發(fā)展的問題。不斷增強改革創(chuàng)新動力。

　　主動順應(yīng)改革大勢，全面推進電力改革和國資國企改革。加大對新一代電力系統(tǒng)、能源互聯(lián)網(wǎng)等重大課題研究力度，用大數(shù)據(jù)驅(qū)動管理變革和轉(zhuǎn)型升級。持續(xù)強化依法治企保障。加快建設(shè)“三全五依”法治企業(yè)，增強全員法治意識，維護企業(yè)合法權(quán)益。進一步深化集體企業(yè)瘦身健體。強化企業(yè)重組整合，有力有序退出非核心業(yè)務(wù)，全面提高業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、管理集中度。扎實開展依法治企問題檢查整改，確保集體企業(yè)安全健康發(fā)展。

　　著眼創(chuàng)建營商環(huán)境標桿 提供新時代最好的服務(wù)

　　國網(wǎng)山東電力切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹牢“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，做到以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善，不斷強化“規(guī)劃為建設(shè)服務(wù)、建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)、全局為客戶服務(wù)”的工作意識，真正讓客戶切實感受到供電服務(wù)的改進和提升。圍繞“強前端、大后臺”，構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系。以供電服務(wù)指揮中心、“全能型”供電所、城區(qū)低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)為重點，推進營配調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)融合。整合相關(guān)業(yè)務(wù)資源，加快構(gòu)建管控集約、支撐有力的大后臺，推進“三型一化”營業(yè)廳建設(shè)，做到線上服務(wù)“一網(wǎng)通辦”，線下服務(wù)“只進一次門”，現(xiàn)場辦理“最多跑一次”。圍繞“獲得電力”更便捷，持續(xù)提升服務(wù)價值。深入實施“新時代·新彩虹·新服務(wù)”為民服務(wù)十大工程，緊盯影響營商環(huán)境的19項重點問題，全面梳理報裝管理存在的堵點、難點，加快制訂針對性措施，限期解決，打造優(yōu)化營商環(huán)境服務(wù)品牌。

　　著眼打造卓越隊伍 爭做新時代最好的自己

　　國網(wǎng)山東電力以提升人才實力、隊伍活力、創(chuàng)爭動力為目標，加快打造一支適應(yīng)新時代發(fā)展要求的卓越隊伍。加強素質(zhì)培養(yǎng)鍛造人才實力，科學修訂人才發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建科學系統(tǒng)的人才發(fā)展梯隊。加快建設(shè)“有溫度”的企業(yè)，通過暖心行動、技術(shù)創(chuàng)新、價值引領(lǐng)、文化再造等，持久向員工傳遞溫暖、取得認同。以人事、勞動、分配“三項制度”改革為契機，加快構(gòu)建崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理機制。大力弘揚企業(yè)精神、勞模精神、工匠精神，鼓勵員工主動把握能源、電力發(fā)展方向，掌握真本事、練就硬功夫。（國網(wǎng)山東省電力公司董事長、黨委書記 蔣斌）