近日，2024中國(guó)管理科學(xué)大會(huì)暨第九屆“管理科學(xué)獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮在京成功舉辦。會(huì)議由中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)主辦，旨在搭建一個(gè)高端的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，匯聚國(guó)內(nèi)管理科學(xué)領(lǐng)域的頂級(jí)專家學(xué)者和業(yè)界精英，共同探討管理科學(xué)的最新進(jìn)展與未來趨勢(shì)。天地和興董事長(zhǎng)王小東憑借其在工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)推廣、普及以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的突出貢獻(xiàn)榮獲“管理科學(xué)獎(jiǎng)-個(gè)人獎(jiǎng)”。
中國(guó)管理科學(xué)獎(jiǎng)是我國(guó)管理科學(xué)理論領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，由中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)主辦，每?jī)赡暝u(píng)選一次，旨在對(duì)中國(guó)管理科學(xué)研究、管理實(shí)踐，以及在管理科學(xué)推廣普及工作中做出卓越貢獻(xiàn)的機(jī)構(gòu)、個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，涌現(xiàn)出大批的管理科學(xué)領(lǐng)域的優(yōu)秀成果，為提高我國(guó)在管理科學(xué)領(lǐng)域的影響力、進(jìn)一步發(fā)揮管理科學(xué)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理科學(xué)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)名譽(yù)主任、中國(guó)工程院院士、鋼鐵研究總院名譽(yù)院長(zhǎng)殷瑞鈺，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理科學(xué)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)主任、中國(guó)工程院院士王禮恒，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士、北京航空航天大學(xué)教授向錦武，中國(guó)工程院院士、中國(guó)工程院工程管理學(xué)部主任盧春房，中國(guó)工程院院士、中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院教授劉合，中國(guó)工程院院士、合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任楊善林以及學(xué)會(huì)各分支機(jī)構(gòu)代表、常務(wù)理事、理事和會(huì)員、獲獎(jiǎng)單位代表和媒體代表400余人出席了此次會(huì)議。
會(huì)上，天地和興受邀發(fā)表《工業(yè)數(shù)據(jù)安全建設(shè)思路與實(shí)踐---安全能力建設(shè)“七步三循環(huán)法”》主題演講。天地和興提出工業(yè)數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要，直接關(guān)系到國(guó)家安全與社會(huì)穩(wěn)定。面對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀及治理困難，應(yīng)按照“七步三循環(huán)法”進(jìn)行安全能力建設(shè)，提升用戶實(shí)戰(zhàn)能力。
目標(biāo)規(guī)劃：一把手參與，設(shè)定安全目標(biāo)，進(jìn)行能力建設(shè)規(guī)劃，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)三同步。
盤點(diǎn)資產(chǎn)：清理網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)、服務(wù)進(jìn)行分級(jí)分類，制定安全策略，監(jiān)控資產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
平臺(tái)建設(shè)：構(gòu)建多重立體防御、安全運(yùn)維管理、應(yīng)急指揮調(diào)度、訓(xùn)練演習(xí)模擬等體系，涉及計(jì)算環(huán)境、邊界接入域等多方面。
權(quán)責(zé)分清：明確運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、崗位職責(zé)和責(zé)權(quán)劃分，避免責(zé)任誤區(qū)，確保安全管理無死角。
制定流程：包括運(yùn)維、處置、應(yīng)急流程及指揮決策、應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)流程化、自動(dòng)化處置安全事件。
定義考核：通過主觀判斷和客觀數(shù)據(jù)綜合排序進(jìn)行考核，提升崗位工作效率和質(zhì)量，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方向。
演練運(yùn)營(yíng)：通過檢查、演練、模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，優(yōu)化策略、流程和人員能力，保障平時(shí)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)時(shí)服務(wù)。
七步建設(shè)后，通過流程優(yōu)化(內(nèi)部應(yīng)急處置效率)、策略優(yōu)化(外部攻防對(duì)抗戰(zhàn)法)、目標(biāo)優(yōu)化(整體防護(hù)體系升級(jí)換代)實(shí)現(xiàn)能力持續(xù)提升，形成循環(huán)。實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)安全的有效治理與防護(hù)，以適應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展需求，應(yīng)對(duì)各類安全威脅挑戰(zhàn)。
評(píng)論