南網(wǎng)物資公司打造行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)

　　近年來(lái)，在南方電網(wǎng)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，南網(wǎng)物資公司黨委始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署，聚焦建設(shè)高效協(xié)同供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺(tái)，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理改革，先后獲評(píng)“中國(guó)陽(yáng)光招標(biāo)獎(jiǎng)”“中國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)華表獎(jiǎng)”“百佳誠(chéng)信招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)”“中國(guó)貨物項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)10強(qiáng)”，連續(xù)兩年獲評(píng)南方電網(wǎng)公司“改革先進(jìn)集體”和“工人先鋒號(hào)”。

　　深化改革頂層設(shè)計(jì) 繪就集團(tuán)化發(fā)展路徑

　　南網(wǎng)物資公司錨定一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，深化落實(shí)南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和供應(yīng)鏈管理改革部署，提前完成廣東電網(wǎng)物資公司、超高壓南電物資公司和海南電網(wǎng)物資公司整合，著力推進(jìn)供應(yīng)鏈共享服務(wù)體制機(jī)制優(yōu)化和供應(yīng)鏈共享服務(wù)要素資源分類(lèi)集中、專(zhuān)業(yè)管理、高效運(yùn)作，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)和資源，積極打造南網(wǎng)物資集團(tuán)，推動(dòng)供應(yīng)鏈服務(wù)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，支撐發(fā)揮供應(yīng)鏈管理資源保障、價(jià)值創(chuàng)造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力三大戰(zhàn)略作用，助力南方電網(wǎng)公司加快建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

　　南網(wǎng)物資公司堅(jiān)持行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展定位，加快建立完善集團(tuán)化管控體制機(jī)制，聚焦本部和所屬單位發(fā)展戰(zhàn)略定位，形成“一企一策”集團(tuán)管控策略，靈活設(shè)計(jì)各條線(xiàn)管控方式和管理機(jī)制，構(gòu)建分工合理的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式，大幅提升企業(yè)資源管控能力。加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)布局和創(chuàng)新模式行業(yè)領(lǐng)先，積極構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)集團(tuán)化模式整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息和資源，充分發(fā)揮規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，《電力物資綠色包裝技術(shù)規(guī)范》《電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資保障能力評(píng)價(jià)規(guī)范》等已由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布應(yīng)用，行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力持續(xù)提升。

　　南網(wǎng)物資公司聚焦集約規(guī)模發(fā)展路徑，全面承接制定改革任務(wù)落實(shí)舉措和計(jì)劃安排，圍繞“盈利能力、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力和供應(yīng)鏈保障能力”建立改革問(wèn)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，掛牌督辦落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。歷年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)均高質(zhì)量完成，價(jià)值創(chuàng)造能力穩(wěn)步提升，支撐網(wǎng)級(jí)物資采購(gòu)集中度由2019年的37%提升至2021年的81%，“改革后企業(yè)”100%實(shí)現(xiàn)“上平臺(tái)”，供應(yīng)商登記平均審核時(shí)限由原來(lái)32.2小時(shí)/家降低至2.5小時(shí)/家。2022年累計(jì)供應(yīng)區(qū)域倉(cāng)物資約12.73億元，助力服務(wù)單位網(wǎng)、省儲(chǔ)備集中度達(dá)到71.51%，供應(yīng)鏈管理改革成效顯著。

　　南網(wǎng)物資公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，持續(xù)深化“第一議題”機(jī)制，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　持續(xù)建強(qiáng)基層組織，實(shí)現(xiàn)本部“一部門(mén)一支部”管理，完成三家整合單位黨組織整建制劃轉(zhuǎn)，夯實(shí)黨建工作組織基礎(chǔ)。差異化設(shè)置“一支部一議事”清單，明確獨(dú)立法人企業(yè)黨支部前置研究?jī)?nèi)容及流程，推動(dòng)“兩個(gè)一以貫之”在黨支部落實(shí)落地。建立核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位高中低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估、強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)人員監(jiān)督管理，推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，在采購(gòu)服務(wù)部門(mén)全面推行客觀量化考核，深化激勵(lì)約束機(jī)制，確定“揭榜掛帥”項(xiàng)目3個(gè)、項(xiàng)目經(jīng)理18個(gè)，激勵(lì)干部人才在急難險(xiǎn)重任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為，為著力打造行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。2021年員工滿(mǎn)意率為100%，并列全網(wǎng)第一。

　　加速供應(yīng)鏈資源整合 打造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

　　南網(wǎng)物資公司加快構(gòu)建南網(wǎng)物資集團(tuán)管控體系，把握供應(yīng)鏈管理改革契機(jī)，著眼構(gòu)建“運(yùn)營(yíng)高效、管控適度、機(jī)構(gòu)扁平、精簡(jiǎn)專(zhuān)業(yè)”的管控型組織體系。所屬單位采用“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)混合型”管控模式，做到“一企一策”“一類(lèi)一策”。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字賦能供應(yīng)鏈服務(wù)，支撐數(shù)字采購(gòu)、數(shù)字品控、數(shù)字物流、數(shù)字監(jiān)督四大業(yè)務(wù)鏈，創(chuàng)新開(kāi)展區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用研究，推動(dòng)供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息上區(qū)塊鏈存證、共享及驗(yàn)證。加快從強(qiáng)化管理向規(guī)范治理轉(zhuǎn)變，積極探索加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一的有效路徑，構(gòu)建規(guī)范高效的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)決策授權(quán)體系。優(yōu)化治理頂層設(shè)計(jì)，按照“明基準(zhǔn)、細(xì)歸類(lèi)、找問(wèn)題、定權(quán)責(zé)”的主線(xiàn)，完成治理機(jī)制體系構(gòu)建，建立匹配公司治理結(jié)構(gòu)的治理機(jī)制。運(yùn)用法治方式支撐集團(tuán)化運(yùn)作，研究確定對(duì)所屬子企業(yè)業(yè)務(wù)管控策略，明確17項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、366項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的管控方式和管控程序，運(yùn)用法治思維探索規(guī)范高效的集團(tuán)化管控模式，確保業(yè)務(wù)“管得住、行得穩(wěn)”。

　　南網(wǎng)物資公司積極優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)資源配置，協(xié)助推進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和資源整合，持續(xù)提升采購(gòu)需求和計(jì)劃整合能力，支撐全網(wǎng)采購(gòu)批次數(shù)量2020年同比下降63%、2021年再降29%，全網(wǎng)采購(gòu)項(xiàng)目自2019年的2萬(wàn)余項(xiàng)壓減至2021年的5千余項(xiàng)，集約化水平不斷提升。積極推動(dòng)供應(yīng)商服務(wù)熱線(xiàn)集約管理，全網(wǎng)呼入量達(dá)92.32萬(wàn)宗，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到99.91%。推行“項(xiàng)目經(jīng)理+客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理”專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理模式，為專(zhuān)業(yè)子公司、改革后企業(yè)提供“一站式”共享和定制化采購(gòu)服務(wù)。實(shí)施跨單位聯(lián)合采購(gòu)，有效解決專(zhuān)業(yè)子公司通用類(lèi)項(xiàng)目金額小、市場(chǎng)吸引力不足等痛點(diǎn)問(wèn)題，服務(wù)品質(zhì)和能力穩(wěn)步提升。推廣供應(yīng)商“四個(gè)一”服務(wù)，即招投標(biāo)“一次都不跑”、供應(yīng)商登記“一天就辦好”、線(xiàn)上服務(wù)“一號(hào)通”、線(xiàn)下服務(wù)“一站妥”，打造“線(xiàn)上+線(xiàn)下”服務(wù)渠道，項(xiàng)目成果獲中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。

　　南網(wǎng)物資公司著力打造能源電力行業(yè)生態(tài)圈，以“實(shí)體平臺(tái)”與“數(shù)字化平臺(tái)”運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，打造供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺(tái)，積極構(gòu)建互利共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，創(chuàng)新區(qū)域集中儲(chǔ)備物資柔性供應(yīng)模式，建立區(qū)域集中儲(chǔ)備物資調(diào)配服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)集團(tuán)管理常規(guī)儲(chǔ)備物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大幅上升。打造江村數(shù)字化綠色智能區(qū)域倉(cāng)，提升物資供應(yīng)能力及倉(cāng)庫(kù)管理水平。加快形成供應(yīng)鏈生態(tài)，成為央企電商聯(lián)盟聯(lián)合信用評(píng)價(jià)組長(zhǎng)單位，參與構(gòu)筑誠(chéng)信安全的商業(yè)生態(tài)。創(chuàng)新開(kāi)展供應(yīng)商“聯(lián)合接待日”直播6次，累計(jì)觀看69.6萬(wàn)人次，點(diǎn)贊超38.6萬(wàn)個(gè)，獲廣泛好評(píng)。推動(dòng)供應(yīng)鏈服務(wù)不斷向全鏈條延伸，優(yōu)化投標(biāo)保證保險(xiǎn)服務(wù)機(jī)制，提前完成履約保證保險(xiǎn)全網(wǎng)推廣，累計(jì)為中小企業(yè)釋放保證金超70億元，上線(xiàn)“企采貸”融資產(chǎn)品，切實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相關(guān)改革成效登上新華網(wǎng)。取得國(guó)家拍賣(mài)業(yè)務(wù)資質(zhì)，開(kāi)展網(wǎng)內(nèi)報(bào)廢物資拍賣(mài)業(yè)務(wù)試點(diǎn)，協(xié)助完成報(bào)廢物資網(wǎng)上競(jìng)價(jià)平臺(tái)開(kāi)發(fā)上線(xiàn)，全面提升廢舊物資處置效益，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造。

　　下一步，南網(wǎng)物資公司將切實(shí)把握供應(yīng)鏈管理改革賦予的寶貴機(jī)遇，以時(shí)不我待的精神、必勝的信心決心，全力推動(dòng)改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，著力打造行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)，為南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。 (隋興嘉 謝磊)