礦山邁向智慧開采新階段，海上油田建起“信息高速路”，數(shù)字化電廠助力企業(yè)提質(zhì)增效……記者實地采訪發(fā)現(xiàn)，如今的礦山、油田、電廠已不再是人們記憶中的模樣，它們在不斷進化迭代中，既保留了傳統(tǒng)能源國企拼搏奮斗的精神，又在改革創(chuàng)新中煥發(fā)出更加旺盛的生機與活力。
向綠而行
百年礦山踏上智慧開采之路
沿著青山環(huán)抱的公路一路前行，記者來到了位于遼寧省本溪市南芬區(qū)的南芬露天鐵礦。作為本鋼集團有限公司重要的原材料生產(chǎn)基地，南芬露天鐵礦礦石年產(chǎn)能達1200萬噸，本鋼51%以上的鐵礦石都出自這里。
站在距采礦現(xiàn)場200多米高的平臺向下看，一輛輛礦車有序工作，繁忙的采礦現(xiàn)場清晰可見，并沒有想象中塵土漫天飛揚的景象。南芬露天鐵礦礦長李彬告訴記者，自鞍鋼、本鋼重組后，這片礦山發(fā)生了質(zhì)的蛻變。
據(jù)李彬介紹，改革驅(qū)動下，綠色發(fā)展理念正深度融入這座開采歷史已超百年的老牌礦山各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)：創(chuàng)新采場道路排水系統(tǒng)，實現(xiàn)水循環(huán)再利用;完成排巖、碎礦皮帶噴淋系統(tǒng)升級，降塵效果提升3倍;取締燃煤鍋爐，實行空氣能采暖，年降低燃煤消耗8000噸……
“鞍鋼集團科學規(guī)劃了鋼鐵+礦業(yè)‘雙核’發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界級鐵礦基地。依托數(shù)字技術(shù)，我們正在研發(fā)大汽車無人駕駛、鉤機遠程操控等項目，礦山將進入智慧開采新階段。”李彬說。
如今，鞍鋼、本鋼重組已進入第3年。隨著改革持續(xù)深化，今年一季度鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”，其中生鐵、粗鋼、鋼材規(guī)模優(yōu)勢持續(xù)釋放，鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)同期歷史最好水平。
智能技術(shù)賦能
海上油田煥發(fā)新生機
從直升機上眺望，中國海洋石油集團有限公司所屬秦皇島32-6油田猶如一只“鋼鐵巨獸”矗立于渤海灣。海面巡視、精密配件緊急運輸?shù)裙ぷ骶蔁o人機執(zhí)行;巡檢機器人代替人工進行配電盤局部放電檢測、紅外熱成像監(jiān)測、自動操作配電盤各類開關(guān)……在智能技術(shù)加持下，這座已投產(chǎn)20多年的海上油田煥發(fā)出新的生機。
記者采訪期間，32-6油田與陸地生產(chǎn)操控中心開了一場相距百公里的海陸間會議，全程溝通如同面對面，沒有任何信號延遲。秦皇島32-6作業(yè)公司總經(jīng)理趙德喜告訴記者，陸地生產(chǎn)操控中心可以對油田生產(chǎn)實時監(jiān)測、遠程智能巡檢，并實現(xiàn)對海上設(shè)施的遠程操控、應急響應。
海陸之間順利通信，離不開高速穩(wěn)定、安全可靠的“信息高速路”——萬兆級別海陸光傳輸網(wǎng)絡(luò)。據(jù)了解，今年4月，32-6油田完成了生產(chǎn)網(wǎng)、辦公網(wǎng)、工控網(wǎng)、公共網(wǎng)四張業(yè)務網(wǎng)向光纖鏈路的切換，實現(xiàn)了海陸之間互聯(lián)互通和生產(chǎn)辦公協(xié)同。
“秦皇島32-6智能油田是中國海油結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務需求，有針對性推進智能化建設(shè)的有益探索。”趙德喜表示，智能油田建設(shè)不僅有助于提高油氣產(chǎn)量、減少設(shè)備設(shè)施維修費用、降低鉆井作業(yè)成本等，還能在提高公司管控能力、防范安全風險、提高工程項目質(zhì)量等方面帶來顯著效益。
數(shù)字化助力
電力企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈
智慧型、數(shù)字化的發(fā)電廠什么樣?帶著這個問題，記者走進了國家電投集團河南電力有限公司沁陽發(fā)電分公司。
在沁陽發(fā)電分公司廠區(qū)的“大腦中樞”汽輪發(fā)電機組集中控制室，所有的生產(chǎn)指令都由兩臺機組控制臺發(fā)出，6名值班員就可以完成全廠的生產(chǎn)調(diào)度任務;
在數(shù)字化煤場，煤場網(wǎng)格化管理實現(xiàn)精準堆取煤，同時可無人值守的斗輪機和巡檢機器人，降低了職工勞動強度、改善了工作環(huán)境;
在燃料質(zhì)檢控制樓，應用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，把分散的入廠煤驗收設(shè)備互聯(lián)在一起，實現(xiàn)了入廠車輛自動識別、自動采樣、自動制樣、機器人自動化驗的燃料驗收全流程自動化……
數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是沁陽發(fā)電分公司改革發(fā)展的一個側(cè)面。
從改進生產(chǎn)設(shè)備提質(zhì)增效，到實施“揭榜掛帥”、成立攻關(guān)小組等激勵機制調(diào)動全體員工的改革積極性，近年來沁陽發(fā)電分公司多措并舉搞改革、謀創(chuàng)新，幫助企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)扭虧增盈。
“通過改革，企業(yè)面貌煥然一新，職工干勁十足。”沁陽發(fā)電分公司總經(jīng)理喬永生介紹，今年1至4月份，公司累計盈利3638萬元，同比減虧1.04億元。
近年來，一大批國有能源企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型跑出“加速度”，展現(xiàn)出綠色化、高端化、智能化的“新面貌”。改革不停頓，創(chuàng)新無止境。下一步，隨著改革創(chuàng)新持續(xù)推進，國有企業(yè)發(fā)展動能將更加強勁。
來源：經(jīng)濟參考報 記者 劉羽佳 王希
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