北森tita助能源產業(yè)+互聯(lián)網 實現(xiàn)數(shù)字化管理

發(fā)布時間:2016-09-19   來源:天極網

  8月31日,2016中國能源互聯(lián)網峰會在北京西苑飯店舉行。本次峰會以“新產業(yè)、新機遇、新發(fā)展”為主題,立足國際視野、聚焦中國問題,針對能源互聯(lián)網新機遇、新格局、新標準、新趨勢,以及電網跨國互聯(lián)互通新發(fā)展等主題開展了深入交流,并對能源與信息技術深度融合新機遇、智慧用能新產業(yè)、清潔能源交易新發(fā)展等專題進行了詳細闡述。

  能源互聯(lián)網到底是什么?

  所謂能源互聯(lián)網所蘊含的數(shù)字化的技術運用、數(shù)字化的管理、數(shù)字化的商業(yè)模式,數(shù)字化就是互聯(lián)網式的商業(yè)模式在市場微觀層面已經開始生根發(fā)芽。埃森哲預測到2030年中國可再生能源的產業(yè)鏈、能源管理和能效提升產業(yè)鏈的增加值將達到12.3萬億。

  傳統(tǒng)能源行業(yè)的工作模式

  傳統(tǒng)的能源行業(yè)在進行項目開展的時候,通常是使用紙質表格做項目記錄;進行工作匯報是口頭匯報工作,溝通交流是使用企業(yè)QQ、微信和郵件,經常存在信息孤島的問題;考勤統(tǒng)計是通過人工上報用excel統(tǒng)計。

  這樣的工作模式有什么問題?

  首先,項目工作參與部門和人員太多,造成溝通、管理混亂,領導不能隨時準確的獲取項目進度。再而,因為是工作口頭交代,出現(xiàn)問題無據可依,結果追蹤困難。然后是員工工作總結太零散,問題無法及時暴露,領導不能及時介入解決。最后還有一點是外出項目人員的行動無法追蹤,無法考勤。這樣的工作模式是不是很熟悉?那么,你也遇到了同樣的問題嗎?

  互聯(lián)網+能源工作管理

  以當下一家能源企業(yè)為例子,它運用現(xiàn)代化的管理方式---中國人才管理第一品牌、國內最大的SaaS軟件服務商北森推出了國內第一個企業(yè)級工作計劃管理平臺tita.com,看看它是解決傳統(tǒng)的工作管理模式帶來的問題。

  創(chuàng)建項目,實現(xiàn)多部門合作

  項目開展過程中,項目部確定項目,研發(fā)部進行研發(fā)產品,然后給生產部門進行生產,品質部門進行把關,所有的過程都在項目中進行留痕,信息共享,真正實現(xiàn)了各個部門間的協(xié)作與項目公開透明化。相關的管理員可以在線管理項目,領導也能隨時查看項目進度,項目管控真正實現(xiàn)了自動化管理

   日常工作,任務派發(fā),責任到人

  員工的日常工作,領導使用派任務的形式,直接責任到人,避免口頭交代工作,做到有據可依,工作結果可追蹤。

   撰寫日周月報,匯報工作

  員工使用日周月報做工作總結,及時暴露問題,反思工作,領導實時反饋,實現(xiàn)工作每天透明化。

   外出工作,簽到記錄,統(tǒng)一匯總管理考勤工作

  項目組出差人員每天用手機簽到,方便匯報出差工作內容。人事部每月底將項目人員外出記錄通過簽到統(tǒng)計定期匯總、導出,形成考勤表。

  據可靠消息,北森云計算斥巨資研發(fā)的工作管理平臺:計劃·項目、執(zhí)行、反饋、考核功能于一身的高能產品已經全新上線,目前可通過www.tita.com或400-6503-180電話咨詢體驗,移動端可以通過m.tita.com了解產品,免費試用!

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