從上市公司出局后銷聲匿跡,昔日陜西富豪郭鴻寶再回公眾視野。
近日,保力新公告顯示,公司股東郭鴻寶提交了臨時(shí)提案,一份是提議免去高保清女士的董事職務(wù),以及選舉姚進(jìn)峰先生擔(dān)任非獨(dú)立董事。一份是公司向儲(chǔ)能轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略建議,即陜西奧林波斯電力能源有限責(zé)任公司(下稱“奧林波斯”)與保力新合資設(shè)立新公司。
公開資料顯示,郭鴻寶為保力新原董事長、實(shí)際控制人,因“蛇吞象”收購沃特瑪暴雷,郭鴻寶黯然出局上市公司,僅保留股份成為公司第二大股東,高保清于2020年6月3日成為保力新董事長。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,據(jù)國內(nèi)鋰電行業(yè)門戶平臺(tái)“維科網(wǎng)·鋰電”發(fā)布文章,郭鴻寶戰(zhàn)略提議的公司奧林波斯送檢了3000Ah大容量的磷酸鐵鋰電池,經(jīng)過近一年檢測,具備獲得國家級型式檢測報(bào)告的所有條件。
文章中稱,奧林波斯產(chǎn)品在單體容量、安全性、循環(huán)壽命、成本四個(gè)方面,均達(dá)到全球行業(yè)頂級水平,“有望成為儲(chǔ)能技術(shù)的核彈”。
這意味著,儲(chǔ)能專用鋰電池560Ah容量的全球紀(jì)錄,有望奧林波斯打破。而奧林波斯的技術(shù)團(tuán)隊(duì)牽頭人,公司總經(jīng)理正是郭鴻寶。
退出上市公司多年后,郭鴻寶提交現(xiàn)董事長罷免提議,同時(shí)攜儲(chǔ)能公司回歸,其人生跌宕之起伏令人唏噓。
攜儲(chǔ)能“核武”回歸?
剛剛過去的2022年,萬億鋰電池賽道依然延續(xù)高景氣度。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,與注重高能量密度的新能源汽車動(dòng)力電池不同,儲(chǔ)能專用電池主要應(yīng)用于能量儲(chǔ)存,追求低成本和高安全性。當(dāng)下,將儲(chǔ)能鋰電池做大已成業(yè)界共識(shí)——將電芯單體容量做大,使用的電芯數(shù)量和其他零部件數(shù)量能夠相應(yīng)減少,從而有效降低系統(tǒng)集成時(shí)的整體成本。
譬如,2022年10月20日,億緯鋰能發(fā)布全新一代儲(chǔ)能電池LF560K,電芯容量560Ah,據(jù)稱是目前國內(nèi)市面上單體電芯容量最大的儲(chǔ)能專用鋰離子電池。另據(jù)澎湃新聞報(bào)道,中科院電工所研發(fā)的一款鋰漿料儲(chǔ)能電池,電芯容量達(dá)到2000Ah,但該款電池尚在中試階段。
目前來看,上述紀(jì)錄均有望被奧林波斯打破。據(jù)“維科網(wǎng)·鋰電”文章,根據(jù)兵器集團(tuán)下屬的中心北方汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)鑒定試驗(yàn)所檢測,由奧林波斯2022年2月20日送檢的3000Ah大容量磷酸鐵鋰電池,1000次循環(huán)壽命檢驗(yàn)已經(jīng)完成,至此全部19項(xiàng)檢測指標(biāo)均滿足GB/T36276-2018《電力儲(chǔ)能用鋰離子電池》的要求,已具備獲得國家級新型檢測報(bào)告的所有條件,這也標(biāo)志著全球最大的磷酸鐵鋰電池即將獲得中國境內(nèi)的銷售許可。
奧林波斯副總經(jīng)理雷政軍向每經(jīng)記者介紹,3000Ah大容量磷酸鐵鋰電池,是團(tuán)隊(duì)近三年的研發(fā)成果,累計(jì)申請300余項(xiàng)發(fā)明、實(shí)用新型專利,該電池在單體容量、安全性、循環(huán)壽命、成本四個(gè)方面,均達(dá)到全球行業(yè)頂尖水準(zhǔn)。
“像單體容量,查查其他廠家的產(chǎn)品目錄就能知道; 安全方面,熱失控后煙氣不著火的現(xiàn)場試驗(yàn)很直觀;再如成本,目前1MWh儲(chǔ)能系統(tǒng)的成本在135萬左右,度電次成本0.25元以上,我們的系統(tǒng)成本為109萬左右,度電次成本為0.10元左右。”雷政軍進(jìn)一步解釋稱。
而奧林波斯背后的推手正是多次攪動(dòng)中國資本市場風(fēng)云的郭鴻寶。
雷政軍亦絲毫不掩飾對郭鴻寶的推崇。“他在滅火技術(shù)領(lǐng)域從業(yè)20多年,是行業(yè)頂級專家。后來收購沃特瑪,在鋰電池行業(yè)也干了快7年,身邊圍繞著一批鋰電池和滅火技術(shù)方面的大拿。奧林波斯之所以成為業(yè)界不多的同時(shí)掌握鋰電池技術(shù)和滅火技術(shù)的團(tuán)隊(duì),很大程度上得益于他的技術(shù)造詣和組織能力。”
“技術(shù)狂人”起家
攜儲(chǔ)能鋰電再回公眾視野,郭鴻寶個(gè)人命運(yùn)也算是幾經(jīng)大起大落。
這位“國內(nèi)消防第一股”的創(chuàng)始人,曾以35億身家位列陜西富豪榜前十的企業(yè)家,在失去上市公司之后,時(shí)隔三年重現(xiàn)公眾視野,又做回了“技術(shù)狂人”的角色。
據(jù)每經(jīng)記者觀察,登上過富豪榜的陜西老板們,有個(gè)很明顯的特征:一批是膽子大,一批是有技術(shù)。膽子大的,大多趕上了改革開放那一波浪潮,譬如李黑記、吳一堅(jiān)、高乃則等;有技術(shù)的,多是象牙塔里走出的人杰,譬如蘭州大學(xué)畢業(yè)的李振國、鐘寶坤,西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的高月靜、折生陽等。
顯然,郭鴻寶屬于后者。
公開履歷顯示,其20世紀(jì)90年代畢業(yè)于北京理工大學(xué)安全工程專業(yè)。與之相熟人士介紹,郭鴻寶給人的感覺是愛折騰,人生定位發(fā)明家,大學(xué)期間曾搞出防風(fēng)火柴等一堆“小玩意”。畢業(yè)后分配入213 研究所工作,沒幾個(gè)月便提出辭職,給出的理由是“辦公室太安穩(wěn),根本坐不住。”
據(jù)媒體報(bào)道,郭鴻寶創(chuàng)業(yè)緣起于他在一篇德國論文上,發(fā)現(xiàn)當(dāng)干粉滅火劑的顆粒度達(dá)到1微米以下時(shí),滅火能力會(huì)成指數(shù)級上漲,但市面當(dāng)時(shí)并沒有誰能將干粉滅火劑做到亞微米級。
幾經(jīng)探索后,郭鴻寶創(chuàng)造出一種新的滅火理論,即以煙火藥劑作為熱力源和動(dòng)力源,利用點(diǎn)燃后產(chǎn)生的高溫氣體,使物質(zhì)受熱發(fā)生分解,產(chǎn)生亞微米級干粉滅火顆粒——要滅火先點(diǎn)火,郭鴻寶這個(gè)滅火理論非常大膽,超出常規(guī)認(rèn)知,其本人也因此在消防界被冠以 “技術(shù)狂人”的綽號(hào)。
基于此理論,郭鴻寶成功開發(fā)出號(hào)稱滅火能力最高、成本最低的氣體滅火劑——S型氣溶膠滅火系統(tǒng),并在全世界20個(gè)主要國家申請了多項(xiàng)發(fā)明專利。時(shí)隔十年多后,2021年、2022年,兩家國外消防企業(yè)均以數(shù)百萬美元的價(jià)格,分別購買其在美國、日本授權(quán)的該技術(shù)專利。
憑借自主開發(fā)的S型氣溶膠滅火系統(tǒng),時(shí)間回到2010年,深交所三樓的儀式大廳里,41歲的郭鴻寶拿起了手上的敲鐘槌,意氣風(fēng)發(fā),帶領(lǐng)“堅(jiān)瑞消防”上市。很多人沒想到,消防這樣的小眾市場也能誕生一家上市公司,其中也包括堅(jiān)瑞消防的少部分員工。
回顧那場“蛇吞象”
2015年,堅(jiān)瑞消防達(dá)到上市以來的巔峰,公司實(shí)現(xiàn)營收5.81億元,凈利潤3500余萬元。
然而,S型氣溶膠滅火系統(tǒng),也開始遭受自身技術(shù)的“反噬”。據(jù)曾擔(dān)任公司法律顧問的姚進(jìn)峰回憶,一款革命性的消防技術(shù)或者產(chǎn)品,推廣普及所需的各項(xiàng)投入成本,是任何單一公司都難以支撐的。而堅(jiān)瑞消防作為上市公司,業(yè)績承壓,不得不轉(zhuǎn)向常規(guī)消防市場,但面對4000多家行業(yè)公司共打價(jià)格戰(zhàn)的局面,堅(jiān)瑞消防業(yè)績并未好轉(zhuǎn)多少。
在此背景下,郭鴻寶萌生了跨界轉(zhuǎn)型的念頭。
“鋰電池未來發(fā)展的瓶頸在消防安全上。”在堅(jiān)瑞沃能的一次會(huì)議上,郭鴻寶突然拋出如此判斷。在姚進(jìn)峰看來,該判斷頗具前瞻性——如今新能源汽車行業(yè)的眾多廠商,一大賣點(diǎn)便是宣傳自己在解決新能源汽車自燃問題上的成績。
但姚進(jìn)峰又引用了一句電影臺(tái)詞,“我猜中了開頭,可是我猜不著這結(jié)局。”
2016年,堅(jiān)瑞消防以52億元溢價(jià)收購深圳沃特瑪,震動(dòng)中國資本市場。
沃特瑪創(chuàng)始人李瑤,同樣技術(shù)出身,經(jīng)歷傳奇,“據(jù)說在老東家比亞迪任職期間深受王傳福器重。”姚進(jìn)峰透露。后來李瑤自立門戶成立沃特瑪,進(jìn)軍電池行業(yè)。2013年,沃特瑪以世博會(huì)的純電公交為契機(jī),牽頭成立新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,后整合磷酸鐵鋰電池供應(yīng)鏈上下游千家企業(yè),李瑤成為“盟主”。2015年,沃特瑪凈利達(dá)到2.76億元,出貨量與比亞迪和寧德時(shí)代比肩,排名全國前三。
為確保收購無虞,堅(jiān)瑞消防支付5000萬的顧問費(fèi)聘請國泰君安為財(cái)務(wù)顧問,收購?fù)瓿珊螅瑘?jiān)瑞消防改名堅(jiān)瑞沃能,諧音“堅(jiān)瑞我能”,主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向新能源汽車和動(dòng)力電池。郭鴻寶投入全部身家,繼續(xù)保持實(shí)控人地位,李瑤作為二股東被任命為總經(jīng)理。后者同時(shí)對堅(jiān)瑞沃能作出巨額業(yè)績承諾——2016至2018年沃特瑪實(shí)現(xiàn)的扣非凈利潤分別累計(jì)不低于4.03億元、9.09億元和15.18億元。
這起“蛇吞象”式的收購,再次讓外界見識(shí)了郭鴻寶愛折騰的本性。
而姚進(jìn)峰則認(rèn)為,郭鴻寶太過執(zhí)著于技術(shù)層面,在管理方面選擇放手,“那時(shí)候他和李瑤可以說是惺惺相惜。”但也正是因?yàn)檫@一選擇,為郭鴻寶后來丟失上市公司埋下了伏筆。
收購第一年,堅(jiān)瑞沃能成績單亮眼——公司2016年度實(shí)現(xiàn)38.19億元的營收和4.25億元的凈利,同比分別實(shí)現(xiàn)557.03%和1102.98%的增幅,從財(cái)務(wù)報(bào)表來看,基本得益于沃特瑪數(shù)據(jù)的支撐。
靚麗報(bào)表打消了郭鴻寶的疑慮,姚進(jìn)峰回憶,2017年初,郭鴻寶選擇徹底放權(quán),公司法定代表人交由李瑤,自己只保留董事長一職。很快,堅(jiān)瑞沃能進(jìn)入李瑤時(shí)代,“包括財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)的上市公司多個(gè)管理崗位,都換成了沃特瑪?shù)膯T工。”
看對行業(yè)看錯(cuò)人?
2017年年中,堅(jiān)瑞沃能徹底剝離消防板塊。郭鴻寶則前往澳大利亞,邊度假邊思考人生下一步。“老郭那時(shí)候不是琢磨鋰電與消防技術(shù)怎么結(jié)合,就是琢磨AI機(jī)器人,很少去深圳。”姚進(jìn)峰說,“他可能想的是,與其自己在不擅長的行業(yè)里亂指揮,還不如讓李瑤放手大干,爭取早日超過寧德。”
與此同時(shí),李瑤牽頭成立的新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,借助上市公司更加風(fēng)光無限,在國內(nèi)不少地方四處落子布局,動(dòng)輒幾十個(gè)“小目標(biāo)”的規(guī)劃。
梳理過往媒體報(bào)道,外界關(guān)于沃特瑪“反向定制”的聲音,其實(shí)一直伴隨著公司的發(fā)展,尤其是對其真實(shí)業(yè)績和商譽(yù)價(jià)值的質(zhì)疑,在郭鴻寶決定收購時(shí)達(dá)到一個(gè)峰值。姚進(jìn)峰回憶,“因?yàn)橛许敿壢痰?lsquo;背書’,老郭那時(shí)候選擇了不理會(huì)——現(xiàn)在回過頭來看,他還是太輕信了,看對了行業(yè),但未必看對了人。”
李瑤大力加杠桿擴(kuò)充產(chǎn)能的同時(shí),國家關(guān)于新能源補(bǔ)貼的集中整頓也如火如荼。
一方面是現(xiàn)金流的亟須補(bǔ)充,一方是補(bǔ)貼政策調(diào)整導(dǎo)致回款周期拉長,堅(jiān)瑞沃能突然就站在了懸崖邊上——2017年底,公司總負(fù)債230億元,銀行全部停貸,當(dāng)期需要還貸30多億元,而公司現(xiàn)金流只有1億多。
這一階段,因類似情形走下坡路的新能源企業(yè),遠(yuǎn)不止堅(jiān)瑞沃能一家。
2022年12月7日,越博動(dòng)力發(fā)布公告,鑒于公司董事、董事長李占江現(xiàn)時(shí)到期未清償?shù)膫鶆?wù)金額較大,且已被列為失信被執(zhí)行人,董事會(huì)同意罷免李占江的公司董事及董事長職務(wù),同時(shí)解聘其總經(jīng)理職務(wù)。
實(shí)際上,李占江打造的越博動(dòng)力,正是當(dāng)年風(fēng)光一時(shí)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟的核心成員。過去幾年的行業(yè)大變局中,這個(gè)號(hào)稱千家企業(yè)匯聚、上市公司逾70家的創(chuàng)新聯(lián)盟,很多人和企業(yè)陸續(xù)跌下“神壇”,包括聯(lián)盟牽頭人李瑤,從高調(diào)進(jìn)入資本市場攪弄風(fēng)云到背負(fù)百億債務(wù)黯然離場,不過短短兩年。
站在不惑的人生關(guān)口,李占江掉了自己一手創(chuàng)立的上市公司,一如郭鴻寶的故事。但時(shí)間回到2017年末,尚在澳大利亞當(dāng)甩手掌柜的郭鴻寶,還沒有時(shí)間感慨,如何化解危局,應(yīng)該是他首要考慮的問題。
丟了上市公司
沃特瑪?shù)目雍苌?,深到?jiān)瑞沃能能否保住“殼”,都充滿了不確定性。
2018年新年過后,部分銀行開始抽貸,堅(jiān)瑞沃能麾下不少工廠開工率堪憂,甚至部分工廠出現(xiàn)停工。據(jù)媒體彼時(shí)報(bào)道,李瑤寄望于政府,推動(dòng)深圳市金融辦召開了一次金融會(huì),討論如何挽救沃特瑪。
但等待政府動(dòng)作,反而錯(cuò)過了寶貴的裁員、出售資產(chǎn)自救的時(shí)機(jī)。3月份,部分供應(yīng)商上門打出橫幅討要欠款;隨后,李瑤持有上市公司股份被司法凍結(jié);4月2日,堅(jiān)瑞沃能自爆危局,稱公司逾期債務(wù)已達(dá)19.98億元,整體債務(wù)221.38億元。
回國后的郭鴻寶當(dāng)即罷免了李瑤上市公司總經(jīng)理職位,親自主管上市公司和沃特瑪,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上了漫漫自救之路,尋求戰(zhàn)投、求援銀行輸血、簽訂新訂單、開發(fā)超快充鋰電池、發(fā)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等措施穩(wěn)定軍心。
然而效果卻并不明顯。
2019年6月,據(jù)媒體報(bào)道,堅(jiān)瑞沃能將所持有的澳大利亞Altura公司全部股票轉(zhuǎn)讓予永杉國際,折合回收人民幣約1.6億元。提及這一細(xì)節(jié),姚進(jìn)峰唏噓萬千,“那是老郭在澳洲考察期間,推動(dòng)堅(jiān)瑞沃能2億元收購的鋰礦股權(quán),按照當(dāng)下估值應(yīng)該不少于100億,僅這個(gè)鋰礦就比現(xiàn)在的上市公司市值高。可當(dāng)時(shí)債務(wù)危機(jī)啊,只能低價(jià)出售。”
盡管如此,留給郭鴻寶的選項(xiàng)并不多,除了破產(chǎn)重整這一條路。
但創(chuàng)業(yè)板公司破產(chǎn)重整,此前并無先例——郭鴻寶能走的這唯一一條路,卻沒有下腳之處。姚進(jìn)峰介紹,期間要化解債權(quán)人對破產(chǎn)重整的畏懼和不理解,要克服深圳市政府的公函反對,要?dú)v經(jīng)西安市政府、陜西省政府、陜西省證監(jiān)局、中國證監(jiān)會(huì)、西安市中院、陜西省高院、最高法的層層審核。
最終,西安市中院于2019年12月裁定通過破產(chǎn)重整方案。
這也是創(chuàng)業(yè)板首例破產(chǎn)重整案例。
2020年“五一”前夕,堅(jiān)瑞沃能重整計(jì)劃執(zhí)行完畢,上市公司消除負(fù)債。榆林女老板高保清成為實(shí)控人,隨后將公司更名為保力新。
重整成功后,公司獲得新生,股價(jià)也一度節(jié)節(jié)高升,由最低時(shí)的1.4元漲到5.5元,無論是債權(quán)人、投資人還是幾萬名大小股東,皆大歡喜。
但作為創(chuàng)始人的郭鴻寶,因此前給上市公司借款擔(dān)保的緣故,個(gè)人則背負(fù)數(shù)億元債務(wù),最終從上市公司黯然出局。
做回“技術(shù)狂人”
如今,動(dòng)力電池行業(yè)早已日新月異,當(dāng)年52億收購的沃特瑪若是不爆雷,這項(xiàng)收購?fù)耆勺魃虡I(yè)并購的一起經(jīng)典案例——當(dāng)下要想控股一家行業(yè)前三的鋰電池廠,所需何止天量資金;澳洲入股的鋰礦,要是破產(chǎn)重整期間沒有兜售,如今市值至少百億……
“老郭這人,對行業(yè)賽道的判斷上眼光毒辣,但有時(shí)候過于性情,容易輕信他人,他這種性格在資本市場最容易受騙。”姚進(jìn)峰感慨,“如今失去了自己一手創(chuàng)立的上市公司。他圖個(gè)啥?有人說他套現(xiàn),但實(shí)際上,出局之前他就賣過兩次股票,還都是被券商強(qiáng)制處置用來還債的。”
但人生沒有如果,有句話說,“創(chuàng)業(yè)本身就是一場賭博”,關(guān)鍵在于,轟轟烈烈之后,黯然轉(zhuǎn)身之際,能否坦然面對和體面再開始。
按照國家“碳中和”“碳達(dá)峰”的承諾,火電要從當(dāng)前60%的占比逐步下降至20%,風(fēng)電、光電占比預(yù)計(jì)提升至50%。而風(fēng)光發(fā)電離不開儲(chǔ)能,國內(nèi)一些地方開始要求必須配置不少于50%的儲(chǔ)能,數(shù)萬億市場已經(jīng)開啟。
而高安全性的超大容量儲(chǔ)能電池,正是郭鴻寶早前瞄準(zhǔn)的賽道。
雷政軍透露,銷聲匿跡三年多的郭鴻寶,并非外界猜測得一蹶不振,事實(shí)上,其從上市公司出局后,便第一時(shí)間召集鋰電和消防舊部,啟動(dòng)了超大容量儲(chǔ)能鋰電池的研發(fā),“收購沃特瑪那會(huì)兒,他就琢磨將消防技術(shù)和鋰電技術(shù)結(jié)合,如果沒有前幾年的波折,成果應(yīng)該出來得更早。”
奧林波斯位于西安高新區(qū)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,每經(jīng)記者看到整層區(qū)域設(shè)備靜謐運(yùn)行,其中一間實(shí)驗(yàn)室,3000Ah大容量磷酸鐵鋰電池的迭代樣品依次排開,供投資者參觀。
每經(jīng)記者在休憩區(qū)與郭鴻寶進(jìn)行了短暫的交流。時(shí)值寒冬,其上身僅著一件寬松的灰色齊肩背心,隨意坐在椅子上。腿側(cè)是一個(gè)小背包,說話間從中掏出充電器等物件。種種不拘的細(xì)節(jié),很難讓人將其與曾經(jīng)35億身家的富豪聯(lián)系起來。
聊起產(chǎn)品,這位“技術(shù)狂人”眉飛色舞,神情興奮,20多塊錢的“555”香煙一根接一根,而且思維跳躍,需多追問幾句才能跟上話題。但說到丟掉上市公司的話題,只說一句“時(shí)運(yùn)不濟(jì)”,打個(gè)哈哈跳過去了。(記者 張靜 西安)
評論