國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議系統(tǒng)闡述“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵、目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)途徑,提出“55686”總體要求,明確了從現(xiàn)在起公司的中心任務(wù)、戰(zhàn)略安排、未來五年的主要目標(biāo)任務(wù)。國網(wǎng)青海省電力公司緊扣“一體四翼”發(fā)展布局,以新型電力系統(tǒng)建設(shè)為核心,加快“六個發(fā)展”,全力推動公司戰(zhàn)略部署落地。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加快建設(shè)黨建引領(lǐng)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。全面貫徹落實黨的二十大精神,學(xué)思踐悟、實干篤行。深入推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航”黨建工程,深化“兩彈一星·電力傳承”黨性教育基地創(chuàng)建,抓好“黨建+”工程標(biāo)準(zhǔn)化、項目化、智慧化管理。堅持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì),一體推動“三不腐”機(jī)制建設(shè),大力開展違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項治理,打造“青電青風(fēng)”廉潔文化品牌。樹立正確的選人用人導(dǎo)向,深化“知事識人”體系建設(shè),加快建成“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍。堅定不移推進(jìn)科技強(qiáng)企人才強(qiáng)企,持續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)“三大工程”,打造產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同的成長平臺。
強(qiáng)化安全保供,加快建設(shè)安全發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。貫徹總體國家安全觀,健全完善“政府主導(dǎo)、政企協(xié)同、企業(yè)實施”電力保供機(jī)制,協(xié)調(diào)推進(jìn)省內(nèi)常規(guī)電源建設(shè),加強(qiáng)跨省跨區(qū)溝通協(xié)調(diào),配合組建省地縣三級負(fù)荷管理柔性團(tuán)隊,最大化保障電力電量平衡。深入研究交直流混合大電網(wǎng)特性,合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,持續(xù)筑牢“三道防線”,構(gòu)建電網(wǎng)安全立體防御體系。加快推進(jìn)輸變電運(yùn)維“兩個替代”,強(qiáng)化運(yùn)檢核心班組建設(shè),集中開展重大隱患整治、老舊設(shè)備改造,實現(xiàn)裝備水平達(dá)到公司系統(tǒng)上游。落實安全生產(chǎn)“三管三必須”責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行“四個管住”和“十不干”,強(qiáng)化全員安全思想自覺和行動自覺,守住守牢安全底線。
推動能源轉(zhuǎn)型,加快建設(shè)綠色發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。堅持以構(gòu)建新型電力系統(tǒng)助力國家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地建設(shè),建成投運(yùn)750千伏昆侖山輸變電工程、紅旗輸變電工程以及750千伏杜鵑至日月山雙回線路工程等重點工程,基本形成青海750千伏電網(wǎng)東部“日”字形、西部“8”字形堅強(qiáng)網(wǎng)架。加快推動省內(nèi)第二條特高壓通道前期工作,爭取納入國家電力規(guī)劃開工類項目。全力推進(jìn)“四統(tǒng)一”大規(guī)模電化學(xué)儲能發(fā)展,開工建設(shè)哇讓抽水蓄能電站,打造公司系統(tǒng)標(biāo)桿示范工程。圍繞零碳產(chǎn)業(yè)園、氫電耦合等重點示范項目,形成一批首臺首套、首面首域創(chuàng)新成果。以數(shù)字化賦能源網(wǎng)荷儲一體發(fā)力,加快建設(shè)能源“雙碳”大數(shù)據(jù)中心,提升新能源電站接入率。積極參與全國統(tǒng)一電力市場建設(shè),構(gòu)建更加有利于電力保供、促進(jìn)新能源消納的市場體系。
深化提質(zhì)增效,加快建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。深刻把握“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展新要求,推動各類業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)、良性互動,不斷提高發(fā)展整體效能。深入開展提質(zhì)增效專項行動,找準(zhǔn)電價、電量、投資、利潤、負(fù)債的動態(tài)平衡點。發(fā)揮電網(wǎng)對其他產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)、輻射和帶動作用,堅持外延和內(nèi)涵發(fā)展并重,提高特高壓通道和電網(wǎng)整體利用效率。統(tǒng)籌“四翼”向高端化、現(xiàn)代化邁進(jìn),積極拓展綜合能源、新能源汽車、基礎(chǔ)資源運(yùn)營等新興市場,打造更多新的增長點、增長極。
完善企業(yè)治理,加快建設(shè)高效發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。全力推動企業(yè)治理現(xiàn)代化,站在青海看青海、跳出青??辞嗪?,主動對標(biāo)對表、進(jìn)階登高。抓實基層基礎(chǔ)基本功,大力實施專業(yè)管理提升攻堅行動,找準(zhǔn)制約指標(biāo)提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷固強(qiáng)補(bǔ)短,確保指標(biāo)持續(xù)提升。用改革的辦法突破發(fā)展瓶頸,大力推進(jìn)電力體制、國資國企、三項制度等改革,以成績、成果、成事為標(biāo)準(zhǔn),檢驗改革實效。統(tǒng)籌依法治企和改革發(fā)展的關(guān)系,把法治要求嵌入業(yè)務(wù)決策及運(yùn)營各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié),形成風(fēng)險防控長效機(jī)制。深化企業(yè)負(fù)責(zé)人考核和全員績效管理,形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的業(yè)績考核機(jī)制,激發(fā)隊伍內(nèi)生動力。
突出合作共贏,加快建設(shè)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。堅持市場導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向,服務(wù)國家能源戰(zhàn)略,聚焦“四地”產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以更大的智慧建立有效的市場機(jī)制和合作模式,打造共建共享、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、愿景一致的和諧生態(tài)圈。全面構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系,創(chuàng)新“陽光業(yè)擴(kuò)”全景式透明化管控模式,暢通政企協(xié)同鏈條、內(nèi)部管理鏈條、業(yè)擴(kuò)全流程管控鏈條,實現(xiàn)從“滿足需求”到“創(chuàng)造需求”轉(zhuǎn)變。積極服務(wù)涉藏州縣發(fā)展,盡早開工玉樹、果洛二回輸電工程和兩個離網(wǎng)光伏鄉(xiāng)通大網(wǎng)電工程。始終依靠職工辦企業(yè),開展全方位職工關(guān)愛行動,以先進(jìn)典型為榜樣,凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。(國網(wǎng)青海省電力公司董事長、黨委書記 楊勇)
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