“今年我們把線路長、故障頻發(fā)且巡線條件艱苦的10千伏弄目線交給黨員來管后，截至目前，該線路故障率同比下降了60%?！?0月20日，南方電網廣西東蘭供電公司五篆供電所主任韋翔介紹說，今年他們通過創(chuàng)新黨建工作激發(fā)了黨員帶頭攻堅克難，不僅提升了線路運維水平，還使售電量、電費回收率等各項業(yè)務指標得到了較好的完成，所里的各項工作呈現(xiàn)出了齊頭并進的良好局面。
這是南方電網廣西公司基層單位推動黨建工作與生產經營血肉相連渾然一體取得實效的生動實踐。今年以來，南方電網廣西河池供電局黨委積極推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，不斷創(chuàng)新基層黨建工作，提升黨建價值創(chuàng)造，將企業(yè)改革發(fā)展、生產經營中的重點難點任務列成清單，讓黨員在其中挑重擔、啃骨頭，使黨建融入生產經營工作成效得到了進一步彰顯，有效解決了“兩張皮”問題，進一步激發(fā)了企業(yè)新活力。
堅持“三個融合”以問題為導向
“今年3月，我們所新接收了北牙16個邊遠臺區(qū)的抄維任務，而且有2個臺區(qū)都是需要步行2公里以上才能到達，這對我們確保電費回收結零是一大考驗。在困難面前，班長陳德勛充分發(fā)揮黨員帶頭作用，主動負責啃下了這塊硬骨頭?！蹦戏诫娋W廣西宜州供電局石別供電所營業(yè)服務班員工陸漢玖說，在班長帶領下，再加上電費回收管控表，電費催收可控在空，現(xiàn)在每月電費回收都能提前實現(xiàn)100%結零。
如何讓黨員在保安全、促改革、優(yōu)服務、抓經營、強管理等工作中發(fā)揮先鋒模范作用，提升黨建價值創(chuàng)造，河池供電局黨委以解決問題為導向，努力找準切入中心的關鍵，突出黨員的行動與擔當。
在實際工作中，南方電網廣西河池供電局黨委堅持“三個融合”，即堅持目標融合，立足改革發(fā)展、安全生產、營銷服務、綜合管理四個維度，緊盯拓展增量配網市場、落實設備主人機制、提高客戶滿意度、提升綜合管理能效等重點工作，設定黨員“任務清單”工作目標；堅持工作融合，針對地方重大項目服務發(fā)揮作用、線路綜合整治和臺區(qū)專項治理“殲滅戰(zhàn)”、客戶服務“走千村、訪萬戶”活動、管理精益項目實施等工作難點，明確黨員“任務清單”切入點；堅持隊伍融合，把黨員帶頭勇挑重擔、啃硬骨頭，黨員帶動員工齊力攻堅作為價值追求，明確黨員“任務清單”工作導向，形成了人人敢于擔當、主動攻堅的工作氛圍。
通過堅持“三個融合”，黨員的作用得到了進一步發(fā)揮。今年6月底至7月初，河池市連續(xù)遭遇集中強暴雨襲擊，引發(fā)山洪、泥石流、山體滑坡、城鄉(xiāng)內澇等次生災害，河池網區(qū)共跳閘停運2條35千伏客戶線路、33條10千伏線路、7條10千伏支線、893個臺區(qū)、30多萬用戶受到影響。災情面前，河池網區(qū)各級黨組織迅速行動，組建黨員突擊隊13支，158名黨員在抗洪復電中攻堅克難，做到哪里有險情黨員干部就到哪里，確?？购閺碗娪行蛲七M，成效顯著。
明確“五步法”彰顯黨員執(zhí)行力
“針對一些復雜的施工現(xiàn)場，我們設立黨員責任區(qū)，讓黨員主動監(jiān)督保障‘五步法’安全管控措施落地，確保現(xiàn)場施工的安全規(guī)范?！笔瘎e供電所支部書記梁稆說道。
為確保黨員“任務清單”能夠在基層落實落地，南方電網廣西河池供電局黨委提出了“營造爭先氛圍、梳理急難項目、認領任務清單、實施攻堅行動、提升執(zhí)行效果”五步法，將工作細化到具體步驟、流程。堅持目標導向和問題導向，查找難點，明確標準，形成黨員工作“任務清單”，讓工作任務可量化、可描述、可考評。加強雙向溝通，優(yōu)化任務分工，讓黨員主動認領任務，將任務列入黨員崗位責任書。強化考核評價，將黨員“任務清單”納入績效體系，實施“月、周、日”全過程計劃管控，并通過“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”活動推動黨員履職爭先。
“今年我們把轄區(qū)內28條線路分給每位員工管理，黨員同志主動承擔了條件比較艱苦、跳閘次數(shù)最多的線路。同時每個月‘曬’指標、比進步，現(xiàn)在員工之間已形成了比追趕超的良好氛圍，實現(xiàn)了‘我的設備我做主，我的指標我管控’的良好局面，黨員所管理的線路成效也很明顯?！笔瘎e供電所所長莫志國介紹說，如黨員周東明負責的10千伏洛東線，去年1至9月份，該線路跳閘25次，通過今年線路綜合整治后，目前該線路跳閘僅2次，跳閘次數(shù)下降明顯。
注重實效助推企業(yè)發(fā)展上新臺階
今年以來，南方電網廣西河池供電局全局黨員主動認領了748項“任務清單”所明確的工作，黨員模范帶頭作用在安全生產、營銷服務等各專業(yè)領域得到了充分體現(xiàn)。
該局黨委通過黨員“任務清單”的實施，有效激發(fā)了全局黨員的身份意識，以黨員帶動其他員工齊力攻堅作戰(zhàn)，推動全局各項工作齊頭并進。如以黨員為核心力量的重大項目供電服務工作組，積極服務河池大任產業(yè)園增量配網業(yè)務，從源頭上抓牢了新增電力市場的主導權；通過實施“黨委督辦+項目掛圖作戰(zhàn)”模式，優(yōu)先實施了117個預脫貧村電網升級改造，實現(xiàn)了電網發(fā)展精益管理和脫貧攻堅主動作為二者兼容，讓群眾切身體驗到了用好電的獲得感；黨員帶頭全面落實“電力建設工程施工安全年”各項部署，加快了電網建設步伐，截至目前，今年已建成投產35千伏變電站6座，投運農網改造臺區(qū)730個，年度電網建設進度在廣西電網公司排前列；以黨員為核心組建若干專業(yè)工作小組，依托配電線路綜合整治平臺，河池全網區(qū)客戶平均停電時間同比下降36.24%，故障停電時間同比下降58%，經過整治的線路故障同比下降96%；實施業(yè)擴提速，新增用電容量18500千伏安，農村用電量同比增長22%，1至9月累計售電量同比增長7.29%；實施“走千村，訪萬戶”活動，累計解決客戶問題759個，提升了客戶服務感受。
該局黨委表示，下步將繼續(xù)導入精益理念，通過黨員掛牌攻關，全面推動管理優(yōu)化、現(xiàn)場改善，破解一批影響安全生產和經營創(chuàng)效的“老大難”問題，為廣大黨員構筑強責任擔當、作示范表率、樹黨員先鋒形象的舞臺，為深化新一輪改革發(fā)展提供堅實的組織和隊伍保障。
