為推進質(zhì)量管理工作，不斷健全QC創(chuàng)新管理體系，豐富質(zhì)量管理強化措施，不斷提升活動質(zhì)效。近日，眉縣分公司職工創(chuàng)新小組組織成員開展了交流座談會。
討論中，小組成員各抒己見，互相啟發(fā)，集思廣益，共提出三個新舉措，一是促進全員參與，為QC團隊注入新鮮血液。從QC小組注冊和課題選擇階段開始，推進全員參與，激發(fā)大家在工作中的積極性和創(chuàng)新性。二是加強創(chuàng)新性建設(shè)，增廣專業(yè)領(lǐng)域涉及面。嚴格遵循QC活動中的PDCA循環(huán)原則，準確應(yīng)用統(tǒng)計方法，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話的同時，注重創(chuàng)新型思維的發(fā)展，推動員工參與企業(yè)管理、質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性。三是“因材施教”，整合資源助力員工成長。充分發(fā)揮每一位小組成員的潛能，以點帶面助力員工隊伍的素質(zhì)提升，主動組織開展組賽選拔人員、購置專業(yè)書籍、外請師資和組織外出跟班培訓(xùn)等工作，匯聚骨干力量，多項舉措助力員工成長。
眉縣分公司創(chuàng)新工作室將繼續(xù)以課題為導(dǎo)向，以工作室為平臺，匯聚團隊智慧，提升員工綜合能力，開展技術(shù)攻關(guān)，不斷突破自我，力爭取得更大的精益創(chuàng)新成效。
