為推動烏海電業(yè)局管理創(chuàng)新工作高質(zhì)量發(fā)展，企管處特邀請高級企業(yè)管理創(chuàng)新咨詢師對管理創(chuàng)新成果報告的編寫進行全局范圍的培訓，烏海電業(yè)局農(nóng)電處班組長以上人員參加了此次培訓。經(jīng)過消化吸收后，農(nóng)電處管理創(chuàng)新專責于近日對各班組人員進行了成果報告編寫的二次宣貫。
培訓首先對管理創(chuàng)新成果報告的內(nèi)容和撰寫準備進行了說明，要求成果報告要具有創(chuàng)新性、科學性、實踐性、推廣性、示范性和效益性等六大特性，要從實際工作出發(fā)，在管理理念、管理方式、管理手段等方面進行探索，依據(jù)本單位有效的管理經(jīng)驗確定最終的課題范圍。
接著對成果報告的寫作結構進行了學習，成果報告應由題目、前言、選題背景、主要做法、實施效果、存在問題及愿景展望等部分組成。管理創(chuàng)新專責結合農(nóng)電處歷年的管理論壇課題進行講解，對照每一部分說明編寫時的注意事項和要求，強調(diào)了其中主要做法是成果報告的的重點環(huán)節(jié)，編寫時一定要反復提煉，要注意具體采取的措施，要有數(shù)據(jù)支撐。
培訓最后對成果報告的文字、格式、層次等進行了詳細說明，要求成果報告要準確、清楚，編排要整齊。
此次培訓是農(nóng)電處管理創(chuàng)新工作的延伸，參加培訓人員的成果報告編寫水平得到了提升，培訓效果明顯，同時也為管理創(chuàng)新提供了理論與技能支持，營造了管理創(chuàng)新工作健康的發(fā)展態(tài)勢。
