管理要實,文化要實,創(chuàng)新要實,發(fā)展要實。作為縣級供電企業(yè),近年來,國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司深挖精細(xì)管理魅力,聚合文化發(fā)展力量,二者相互融合,培育出高質(zhì)量發(fā)展“并蹄蓮”。
如今,當(dāng)你走進(jìn)順平供電公司辦公區(qū),“說實話,辦實事,出實招,求實效”幾個大字映入眼簾,引人矚目,頗具內(nèi)涵,務(wù)實之風(fēng)撲面而來,求實創(chuàng)新成為自覺追求。
“我們必須主動融入新時代、展現(xiàn)新作為,必須不馳于空談、不鶩于虛聲,將發(fā)展規(guī)劃實施好,將改革方案落實好,將管理制度執(zhí)行好,將精細(xì)管理發(fā)展成為實實在在、有血有肉,引領(lǐng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化和精神力量。”順平供電公司黨委書記王文峰這樣介紹。
一、求真務(wù)實,向精細(xì)化管理要動能。“為政之道,憂無策,更憂有良策而不落實?!睆膶嶋H出發(fā),如何讓發(fā)展理念落地生根?如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)成為現(xiàn)實?此時,順平供電公司推行的精細(xì)化管理作為一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實的過程,成為了有效管理、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和必要手段。經(jīng)過不斷地積淀、探索、實踐和提煉升華,在“實”文化的不斷滋養(yǎng)下,精細(xì)化管理被賦予了更多新的內(nèi)涵。“要做好精細(xì)化管理的提煉提升,將精細(xì)化管理發(fā)展成為實實在在、有血有肉,能夠引領(lǐng)全體干部員工做好工作的企業(yè)文化和精神力量?!蓖跷姆逭J(rèn)為,優(yōu)秀的管理文化就是要在傳承中不斷創(chuàng)新、不斷豐富、不斷落實、不斷升級,賦予它新的生命力。“實”文化堅定了順電人對企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略的自信,堅定了對企業(yè)發(fā)展方式、創(chuàng)新能力的自信,堅定了對隊伍作風(fēng)、管理的自信。
二、務(wù)實去華,向精細(xì)管理要安全。在順平供電公司,任何工作都有標(biāo)準(zhǔn),有了標(biāo)準(zhǔn)才有規(guī)范,有了規(guī)范才有流程,有了規(guī)范的流程,一切工作運轉(zhuǎn)起來才不會亂,才能有序進(jìn)行。目前,順平供電公司正在推行的人的安全行為治理就是解決“不知道”和“不會干”問題,治理人的安全行為養(yǎng)成問題。這與“行為規(guī)范化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的精細(xì)化管理相輔相成,作為人的安全行為治理和精細(xì)化管理的交集核心,是被實踐證明了的讓職工主動學(xué)習(xí)、自覺提升素質(zhì)的有效手段。在順平供電公司,人的安全行為治理是刪繁就簡、取實去虛后的“素顏”精細(xì)化管理,是因人制宜、因崗制宜開展的安全素質(zhì)提升工作,是有用管用的實招。目前,順平供電公司創(chuàng)新實施“治理一優(yōu)化”安全生產(chǎn)管理模式,融合引進(jìn)安全健康環(huán)保風(fēng)險管理體系,大張旗鼓表彰人的安全行為治理先進(jìn)典型……一系列新的舉措,達(dá)到保障安全、提升效率、提高效益的目的,形成了人人重視安全、時時防范隱患、處處杜絕違章的良好氛圍,形成具有順電特色的安全管理體系。
三、實事求是,向精細(xì)管理要效率。“經(jīng)濟(jì)形勢好的時候,是企業(yè)查漏補缺、強化管理、降本增效最好的時機。效益好不代表管的好,效益好更要從嚴(yán)管控,更要健全體制機制、堵塞管理漏洞?!笨偨?jīng)理褚振泉說:“供電市場越好更要堅持“晴天修屋頂”的危機意識?!?“規(guī)范管理就是要有健全的管理制度、明晰的管理責(zé)任,做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)?!表樒焦╇姽镜木?xì)化管理正是以信息化、制度化為手段,以降低成本、提高效益為目的,核心是通過制度的約束,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì)和執(zhí)行力,最終實現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。
四真抓實干,向精細(xì)管理要效益。2018年,順平供電公司供電量突破8億千瓦時,凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率、銷售毛利率較上年同期均有大幅提升。“在工程質(zhì)量上要出精品,在營銷服務(wù)上提品質(zhì)、在企業(yè)形象上創(chuàng)品牌的‘三品建設(shè)’,維護(hù)國網(wǎng)的金字招牌?!笨偨?jīng)理褚振泉說,只有堅持走提質(zhì)增效之路,才能增強企業(yè)盈利能力?!氨仨氁詢?yōu)質(zhì)的服務(wù)樹企業(yè)形象,以品牌提升價值,帶動企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化?!表樒焦╇姽军h委書記王文峰多次提出要求。在順平供電公司發(fā)布的《“十三五”總體規(guī)劃綱要》中,企業(yè)的發(fā)展思路之一,就是要加強“三品建設(shè)”,充分發(fā)揮國網(wǎng)品牌效應(yīng),推動企業(yè)提質(zhì)增效,這一思路在該公司的年度經(jīng)營成果上得到印證。
實實在在干成的事將決定發(fā)展的寬度和深度,踏踏實實走過的路將決定前行的方向。順平供電公司總經(jīng)理褚振泉說,2019年是公司推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年,公司將在創(chuàng)新一流、質(zhì)量一流、管理一流、效益一流、文化一流上有所作為、有所突破,有所成效,為新中國70華誕獻(xiàn)禮。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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管理要實,文化要實,創(chuàng)新要實,發(fā)展要實。作為縣級供電企業(yè),近年來,國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司深挖精細(xì)管理魅力,聚合文化發(fā)展力量,二者相互融合,培育出高質(zhì)量發(fā)展“并蹄蓮”。
如今,當(dāng)你走進(jìn)順平供電公司辦公區(qū),“說實話,辦實事,出實招,求實效”幾個大字映入眼簾,引人矚目,頗具內(nèi)涵,務(wù)實之風(fēng)撲面而來,求實創(chuàng)新成為自覺追求。
“我們必須主動融入新時代、展現(xiàn)新作為,必須不馳于空談、不鶩于虛聲,將發(fā)展規(guī)劃實施好,將改革方案落實好,將管理制度執(zhí)行好,將精細(xì)管理發(fā)展成為實實在在、有血有肉,引領(lǐng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化和精神力量。”順平供電公司黨委書記王文峰這樣介紹。
一、求真務(wù)實,向精細(xì)化管理要動能。“為政之道,憂無策,更憂有良策而不落實?!睆膶嶋H出發(fā),如何讓發(fā)展理念落地生根?如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)成為現(xiàn)實?此時,順平供電公司推行的精細(xì)化管理作為一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實的過程,成為了有效管理、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和必要手段。經(jīng)過不斷地積淀、探索、實踐和提煉升華,在“實”文化的不斷滋養(yǎng)下,精細(xì)化管理被賦予了更多新的內(nèi)涵?!耙龊镁?xì)化管理的提煉提升,將精細(xì)化管理發(fā)展成為實實在在、有血有肉,能夠引領(lǐng)全體干部員工做好工作的企業(yè)文化和精神力量?!蓖跷姆逭J(rèn)為,優(yōu)秀的管理文化就是要在傳承中不斷創(chuàng)新、不斷豐富、不斷落實、不斷升級,賦予它新的生命力?!皩崱蔽幕瘓远隧橂娙藢ζ髽I(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略的自信,堅定了對企業(yè)發(fā)展方式、創(chuàng)新能力的自信,堅定了對隊伍作風(fēng)、管理的自信。
二、務(wù)實去華,向精細(xì)管理要安全。在順平供電公司,任何工作都有標(biāo)準(zhǔn),有了標(biāo)準(zhǔn)才有規(guī)范,有了規(guī)范才有流程,有了規(guī)范的流程,一切工作運轉(zhuǎn)起來才不會亂,才能有序進(jìn)行。目前,順平供電公司正在推行的人的安全行為治理就是解決“不知道”和“不會干”問題,治理人的安全行為養(yǎng)成問題。這與“行為規(guī)范化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的精細(xì)化管理相輔相成,作為人的安全行為治理和精細(xì)化管理的交集核心,是被實踐證明了的讓職工主動學(xué)習(xí)、自覺提升素質(zhì)的有效手段。在順平供電公司,人的安全行為治理是刪繁就簡、取實去虛后的“素顏”精細(xì)化管理,是因人制宜、因崗制宜開展的安全素質(zhì)提升工作,是有用管用的實招。目前,順平供電公司創(chuàng)新實施“治理一優(yōu)化”安全生產(chǎn)管理模式,融合引進(jìn)安全健康環(huán)保風(fēng)險管理體系,大張旗鼓表彰人的安全行為治理先進(jìn)典型……一系列新的舉措,達(dá)到保障安全、提升效率、提高效益的目的,形成了人人重視安全、時時防范隱患、處處杜絕違章的良好氛圍,形成具有順電特色的安全管理體系。
三、實事求是,向精細(xì)管理要效率。“經(jīng)濟(jì)形勢好的時候,是企業(yè)查漏補缺、強化管理、降本增效最好的時機。效益好不代表管的好,效益好更要從嚴(yán)管控,更要健全體制機制、堵塞管理漏洞。”總經(jīng)理褚振泉說:“供電市場越好更要堅持“晴天修屋頂”的危機意識?!?“規(guī)范管理就是要有健全的管理制度、明晰的管理責(zé)任,做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)?!表樒焦╇姽镜木?xì)化管理正是以信息化、制度化為手段,以降低成本、提高效益為目的,核心是通過制度的約束,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì)和執(zhí)行力,最終實現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。
四真抓實干,向精細(xì)管理要效益。2018年,順平供電公司供電量突破8億千瓦時,凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率、銷售毛利率較上年同期均有大幅提升。“在工程質(zhì)量上要出精品,在營銷服務(wù)上提品質(zhì)、在企業(yè)形象上創(chuàng)品牌的‘三品建設(shè)’,維護(hù)國網(wǎng)的金字招牌?!笨偨?jīng)理褚振泉說,只有堅持走提質(zhì)增效之路,才能增強企業(yè)盈利能力?!氨仨氁詢?yōu)質(zhì)的服務(wù)樹企業(yè)形象,以品牌提升價值,帶動企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化?!表樒焦╇姽军h委書記王文峰多次提出要求。在順平供電公司發(fā)布的《“十三五”總體規(guī)劃綱要》中,企業(yè)的發(fā)展思路之一,就是要加強“三品建設(shè)”,充分發(fā)揮國網(wǎng)品牌效應(yīng),推動企業(yè)提質(zhì)增效,這一思路在該公司的年度經(jīng)營成果上得到印證。
實實在在干成的事將決定發(fā)展的寬度和深度,踏踏實實走過的路將決定前行的方向。順平供電公司總經(jīng)理褚振泉說,2019年是公司推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年,公司將在創(chuàng)新一流、質(zhì)量一流、管理一流、效益一流、文化一流上有所作為、有所突破,有所成效,為新中國70華誕獻(xiàn)禮。