自2016年國網蒙城縣供電公司開展“二供一業(yè)”分離移交工作以來，國網蒙城縣供電公司全力以赴、積極作為，著手對職工家屬區(qū)進行維修改造，并積極推進供水、供電的社會化管理，部分家屬區(qū)供水、供電已實現(xiàn)了社會化管理。
去年6月，國網蒙城縣供電公司后勤綜合服務班進行深入排查梳理，確定涉及“三供一業(yè)”移交改造的家屬區(qū)共有家屬樓：本部戶數(shù)138戶、東城戶數(shù)100戶、一里白戶數(shù)58戶、三里楊戶數(shù)10戶，共4個職工家屬區(qū)，總戶數(shù)306戶，其中，需分離供水用戶306戶，供電用戶306戶，該公司制訂了“二供一業(yè)”分離移交工作實施有效的工作模式。
截至目前，本部戶數(shù)138戶、東城戶數(shù)100戶、一里白戶數(shù)58戶、三里楊戶數(shù)10戶，共4個職工家屬區(qū)，總戶數(shù)306戶，在職職工500多戶，其中，需分離供水用戶306戶，供電用戶306戶，后勤綜合服務班已經完成了供電、供水、物業(yè)等框架協(xié)議簽訂，國網蒙城縣供電公司與蒙城縣政府簽訂了分離移交框架協(xié)議溝通，就相關事宜達成初步意向，分離移交工作正在積極穩(wěn)妥推進。
深入宣傳 強化保障
國網蒙城縣供電公司按照國務院、國網、省、市公司和地方政府關于“三供一業(yè)”分離移交工作的有關要求和標準，今年年初，國網蒙城縣供電公司研究制定了《國網蒙城縣供電公司職工家屬區(qū)“二供一業(yè)”分離移交工作實施意見》（以下簡稱《實施意見》），將分離移交工作分為前期準備、簽訂協(xié)議、改造實施、驗收移交、資金清算五個階段，進一步明確了工作內容和進度。
結合具體情況，國網蒙城縣供電公司成立職工家屬區(qū)“二供一業(yè)”分離移交工作領導小組，下設辦公室，協(xié)調日常工作開展。同時，明確各單位是落實“二供一業(yè)”分離移交工作的責任主體，通過構建工作領導組織、明確工作職責分工、按照分離移交工作流程開展工作。
職工家屬區(qū)“二供一業(yè)”分離移交工作涉及面廣，職工住戶情況復雜，歷史遺留問題多。同時，部分職工家屬區(qū)房屋老舊，屬上世紀七八十年代修建，有的房屋年代更早且不成套，要達到當?shù)匚飿I(yè)接收標準，維修改造費用較高。
為妥善處理好歷史遺留問題，積極穩(wěn)妥地推進工作，2016年已來，國網蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作領導小組召開第一次會議，再次認真學習黨中央、國務院和國家煙草專賣局有關文件，討論研究“二供一業(yè)”分離移交工作安排，審議工作方案。
通過研究討論，國網蒙城縣供電公司明確，未來兩年是解決企業(yè)辦社會的最后機會，是黨中央、國務院對國有企業(yè)“三去一降一補”工作給予的政策幫扶，要求工作組全面摸底排查，對工程量、工程所需時間進行仔細測算并嚴格控制預算，把準備階段工作做充分，吃透國家和地方政府的相關政策，緊緊依靠當?shù)卣?，坐實分離移交工作。各所屬企業(yè)也要成立由主要負責人為組長的工作組，在2016年12月底前完成摸底清查，理清各種情況，力爭2018年10月份完成分離移交框架協(xié)議簽署工作。
國網蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作涉及廣大職工的切身利益，抓好職工穩(wěn)定是做好分離移交工作的前提。
在工作開展過程中，國網蒙城縣供電公司突出抓好政策解釋、宣傳引導、職工利益保護等工作，努力將上級政策向職工宣傳好、解釋好。通過展板等載體在家屬區(qū)顯眼位置專題宣傳上級相關文件政策；組織干部職工集中座談，詳細講解國家、行業(yè)、公司和地方的政策要求，引導國網蒙城縣供電公司廣大干部職工隨時關注、主動參與。同時，嚴格執(zhí)行上級政策，對吃不透、把握不準的問題，及時與國網、省、市公司、地方政府溝通，確保做到吃透政策、掌握要求，避免因政策執(zhí)行不到位、不一致留下后遺癥。在此基礎上，積極維護國網蒙城縣供電公司廣大職工群眾的切身利益，針對職工關心的熱點、疑點、難點問題，如移交政策、移交改造實施方案、前期銜接和后期管理等，做好釋疑解惑，消除認識誤區(qū)，化解矛盾糾紛，努力保障職工利益，取得了國網蒙城縣供電公司廣大職工的理解和支持。
國網蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作涉及面廣，政策性強，為確保該項工作推進依法合規(guī)，國網蒙城縣供電公司強化規(guī)范操作，嚴格按照《國網蒙城縣供電公司實施意見》，指導“二供一業(yè)”分離移交工作涉及開展工作。同時，通過召開研討會、開設工作專欄等形式，全面解讀政策，尤其是對涉及的改造技術標準、費用測算、資料提交、通道協(xié)調、立項及預算編制、公開招標等問題，嚴格規(guī)范管理，嚴格移交標準，做好項目基礎數(shù)據(jù)、過程資料、驗收資料歸檔和項目審計、資產清查、產權變更等工作，確保國網蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作涉及相關材料真實可靠。
強化溝通 明確重點
在工作推進過程中，國網蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作涉及根據(jù)各項工作重點，注重強化溝通協(xié)調，妥善解決工作中遇到的困難和問題。
他們緊緊依靠當?shù)卣?，明確以政府為主導，將政府支持作為分離移交工作的基礎；緊緊依靠接收單位，將水、電等專業(yè)化企業(yè)作為分離移交工作的著力點；緊緊依靠業(yè)主群眾，切實保障職工群眾的利益。通過三個“緊緊依靠”，加強橫向協(xié)調溝通，充分利用政府相關政策，發(fā)揮接收單位的職責作用，著力保障廣大職工的利益，營造了良好的工作環(huán)境。截至目前，國網蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作與地方政府建立了順暢高效的溝通協(xié)調機制，定期溝通反饋分離移交工作進展情況，研究解決有關具體問題。
其中，政府已出臺相關標準及實施方案。國網蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作涉及供水、供電方面先行施工完善，與資產接收單位和管理運營維護單位簽訂了供水、供電移交框架協(xié)議，目前正在編制維修改造方案；在物業(yè)管理移交方面，國網蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作擬成立小區(qū)業(yè)主委員會，按蒙城縣物業(yè)管理分離移交框架協(xié)議要求，由具備相關資質的物業(yè)管理公司進駐國網蒙城縣供電公司家屬區(qū)進行物業(yè)管理。國網蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作與蒙城縣政府簽訂了分離移交框架協(xié)議，并積極與政府指定的水、電、物業(yè)等接收單位溝通協(xié)調，編制維修改造方案及資金預算。
同時，他們還堅持“自下而上”和“自上而下”相結合的方式，加強上下溝通，確保順利推進。在內網開辟“二供一業(yè)”工作專欄，設置通知公告、工作動態(tài)、政策法規(guī)、問題解答四個板塊，向職工宣貫上級政策，解釋有關問題，展示好的經驗和做法。建立聯(lián)系人通訊錄和微信平臺，及時通報工作進展情況，遇到問題難題及時探討解答。建立工作臺賬，明確時間節(jié)點，發(fā)揮典型引路作用，總結在供電、供水方面試點先行的工作經驗，融合行業(yè)內外好的模式和方法。
在內部協(xié)調方面，國網蒙城縣供電公司制定了“二供一業(yè)”分離移交例會制度，每周召開一次例會，安排部署當周工作，研究解決存在的問題。針對國網蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作工作中反映的突出問題，以會議議題形式提請例會進行研究討論。工作例會對議題進行逐項研究討論，理清現(xiàn)狀，加強協(xié)調，提出意見建議，盡可能妥善解決。為強化內部督查督辦，國網蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作根據(jù)《“二供一業(yè)”分離移交工作考核方案》，研究制訂《職工家屬區(qū)“二供一業(yè)”分離移交工作考評表》及考評標準，采用百分制考核方式，堅持公平、公正、公開原則，以政策宣貫、組織保障、過程管理、例行工作等多個方面多項指標，對國網蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交 工作開展情況及成效進行綜合評價打分，考核結果納入公司目標管理體系。
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