11月8日,國網吉林省電力有限公司歷時4個月重點鎖定“小微權力”的基層供電所廉潔風險管控協同監(jiān)督工作圓滿結束。該公司對所屬9個市級供電公司、44個縣級供電企業(yè)、560個基層供電所、10個典型崗位和10166名員工展開廉潔風險排查,實現廉潔風險管控全覆蓋、無死角。
國網吉林電力針對基層供電所業(yè)務全面、崗位點多、人員復雜等特點,緊盯“小微權力”,通過強化基層供電所廉潔風險防控,切實糾正行業(yè)不正之風,規(guī)范服務舉措,從根本上優(yōu)化營商環(huán)境,營造風清氣正的廉潔氛圍。協同監(jiān)督期間,該公司共排查基層供電所廉潔風險61條,發(fā)現廉潔問題21條,處置責任人8名,為進一步規(guī)范基層供電所廉政管理工作提供了有力保障。
為增強對基層供電所廉潔風險的管控力度,國網吉林電力編制了基層供電所廉潔風險防控手冊和防控保障措施,確保所有供電所廉潔風險防控系統化、實用化。同時,該公司針對以“全能型”供電所為特征的電網企業(yè)基層營銷體制新模式,制訂了“全能型”供電所建設標準,并完善了符合“全能型”供電所管理實際的廉潔風險防控體系,健全了集教育、制度、監(jiān)督、考核在內的廉潔風險保障措施,使基層供電所廉潔風險管控協同監(jiān)督工作和“全能型”供電所建設有機結合,促進“全能型”供電所各項服務工作和指標穩(wěn)步提升。通過一系列舉措,該公司力爭在作風形象、營銷管理、工程管理和財務管理等方面有效降低業(yè)務廉潔風險。
為確保監(jiān)督全覆蓋、無死角,國網吉林電力重點鎖定“四查四看”,即重點查崗位廉潔風險、看遵紀守法情況;查廉潔自律行為、看責任落實情況;查廉潔服務行為,看自我約束情況;查行業(yè)不正之風,看客戶滿意情況。實際操作中,該公司通過回訪報裝接電和故障報修客戶、查看相關系統數據資料、召開座談會、現場檢查供電所員工家庭用電情況等方式開展監(jiān)督檢查。
通過開展基層供電所廉潔風險管控協同監(jiān)督工作,國網吉林電力有效提升了基層供電所干部員工廉潔從業(yè)意識,實現了廉潔風險防范意識和防控能力的雙提升,對規(guī)范供電所工作秩序、提高供電所管理水平起到了有力的推動和保障作用。
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11月8日,國網吉林省電力有限公司歷時4個月重點鎖定“小微權力”的基層供電所廉潔風險管控協同監(jiān)督工作圓滿結束。該公司對所屬9個市級供電公司、44個縣級供電企業(yè)、560個基層供電所、10個典型崗位和10166名員工展開廉潔風險排查,實現廉潔風險管控全覆蓋、無死角。
國網吉林電力針對基層供電所業(yè)務全面、崗位點多、人員復雜等特點,緊盯“小微權力”,通過強化基層供電所廉潔風險防控,切實糾正行業(yè)不正之風,規(guī)范服務舉措,從根本上優(yōu)化營商環(huán)境,營造風清氣正的廉潔氛圍。協同監(jiān)督期間,該公司共排查基層供電所廉潔風險61條,發(fā)現廉潔問題21條,處置責任人8名,為進一步規(guī)范基層供電所廉政管理工作提供了有力保障。
為增強對基層供電所廉潔風險的管控力度,國網吉林電力編制了基層供電所廉潔風險防控手冊和防控保障措施,確保所有供電所廉潔風險防控系統化、實用化。同時,該公司針對以“全能型”供電所為特征的電網企業(yè)基層營銷體制新模式,制訂了“全能型”供電所建設標準,并完善了符合“全能型”供電所管理實際的廉潔風險防控體系,健全了集教育、制度、監(jiān)督、考核在內的廉潔風險保障措施,使基層供電所廉潔風險管控協同監(jiān)督工作和“全能型”供電所建設有機結合,促進“全能型”供電所各項服務工作和指標穩(wěn)步提升。通過一系列舉措,該公司力爭在作風形象、營銷管理、工程管理和財務管理等方面有效降低業(yè)務廉潔風險。
為確保監(jiān)督全覆蓋、無死角,國網吉林電力重點鎖定“四查四看”,即重點查崗位廉潔風險、看遵紀守法情況;查廉潔自律行為、看責任落實情況;查廉潔服務行為,看自我約束情況;查行業(yè)不正之風,看客戶滿意情況。實際操作中,該公司通過回訪報裝接電和故障報修客戶、查看相關系統數據資料、召開座談會、現場檢查供電所員工家庭用電情況等方式開展監(jiān)督檢查。
通過開展基層供電所廉潔風險管控協同監(jiān)督工作,國網吉林電力有效提升了基層供電所干部員工廉潔從業(yè)意識,實現了廉潔風險防范意識和防控能力的雙提升,對規(guī)范供電所工作秩序、提高供電所管理水平起到了有力的推動和保障作用。