為了有力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使標(biāo)準(zhǔn)化深入日常工作,烏達(dá)分局根據(jù)局標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案,要求各專業(yè)班組對本班組日常業(yè)務(wù)進(jìn)行提煉、梳理,并進(jìn)行整理匯總,共計(jì)梳理56項(xiàng)班組業(yè)務(wù),形成分局D級管理標(biāo)準(zhǔn)目錄。
根據(jù)梳理的D級管理標(biāo)準(zhǔn)目錄,進(jìn)一步制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),特別是各項(xiàng)涉及多班組的業(yè)務(wù),通過各班組的有效配合,對業(yè)務(wù)流程、職責(zé)進(jìn)行明確明確,初步形成分局班組各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程清晰、崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)明確的D級管理標(biāo)準(zhǔn)體系,截止目前,共計(jì)完成52項(xiàng)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有助于解決企業(yè)存在問題和潛在問題,開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是當(dāng)前解決企業(yè)自身問題的需要,同時也是一種趨勢,是我們提升管理水平,建設(shè)一流企業(yè)的必有之路,分局將繼續(xù)按照標(biāo)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作,努力實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)明確、工作流程清晰的規(guī)范化管理模式。