隨著“精益管理”在《南網(wǎng)總綱》中的提出，珠海局迅速行動起來，學習精益管理的思想，運用最有效和最經(jīng)濟的方式，實現(xiàn)工作目標。珠海局變電管理所500kV加林巡維中心積極踐行精益理念，結(jié)合安全生產(chǎn)工作進行有效實踐，讓精益管理成為安全生產(chǎn)中的點金石。
現(xiàn)場作業(yè)流程是否規(guī)范以及作業(yè)人員素質(zhì)是否達標，對安全生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。500kV加林巡維中心正是運用精益管理理念，通過實施變電站安全可視化管理來提升巡視質(zhì)量和提高巡視效率，有效發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和消除人因失誤，對保障安全生產(chǎn)可謂立竿見影。
按照珠海局“四極兩翼”的電網(wǎng)規(guī)劃，珠海電網(wǎng)將快速發(fā)展，變電站數(shù)量快速增加，變電設(shè)備規(guī)模不斷壯大。巡維中心的運行人員將面對越來越龐大復雜的設(shè)備群，這龐大的設(shè)備群卻是不同的生產(chǎn)廠家、不同的人機界面、不同的巡維要求、不同的操作方法、不同的參數(shù)指標……這對運行人員的技能水平帶來了相當大的挑戰(zhàn)，包括“準確識別相應(yīng)設(shè)備”的挑戰(zhàn)、“迅速判斷設(shè)備狀態(tài)”的挑戰(zhàn)、“掌握正確操作方法”的挑戰(zhàn)等，同時也對安全生產(chǎn)帶來潛在風險。
500kV加林巡維中心在站長組織下，廣泛開展精益管理學習，研究精益管理方法，尋找精益管理工具，學習借鑒國際國內(nèi)同行經(jīng)驗，翻閱查找國際一流公司管理案例，結(jié)合加林巡維中心實際情況，不斷比較取舍改進方案。功夫不負苦心人，經(jīng)過兩個多月的辛苦努力，加林巡維中心終于找到解決之道：通過實施變電站安全可視化管理來提升巡視質(zhì)量和提高巡視效率，在不增加定員的情況下可滿足設(shè)備規(guī)模的適度增加，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
500kV加林巡維中心在變電站《安健環(huán)設(shè)施實施規(guī)范》的基礎(chǔ)上，從規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為、提升設(shè)備巡視質(zhì)量、提高操作巡視效率、防控設(shè)備風險等角度，補充了變電站設(shè)備狀態(tài)辨識、設(shè)備操作要領(lǐng)提示、作業(yè)風險警示等內(nèi)容，匯總制定了《變電站安全可視化標準實施手冊》(以下簡稱《手冊》)。
《手冊》通過顏色、圖形、數(shù)字、文字等方法對設(shè)備的狀態(tài)進行了直觀、準確的描述，使運行人員只需核對設(shè)備上的安全可視化標識，即可迅速判斷設(shè)備狀態(tài)?！妒謨浴芬步o出了眾多設(shè)備的操作指引，操作人員可迅速掌握具體操作方法和操作要領(lǐng)，極大提升操作安全和操作效率。同時，《手冊》強化了設(shè)備風險和作業(yè)風險的警示作用，通過標注設(shè)備風險等級和運維策略，實時提醒運維人員對設(shè)備風險的關(guān)注度，提醒操作人員在設(shè)備操作時對設(shè)備事件等級的預想，大大提升對重要設(shè)備的安全管控效果。此外，對變電站作業(yè)風險的警示和宣傳，創(chuàng)造了一種自主安全的氛圍，給作業(yè)人員一種隨處可見的溫馨提醒，讓風險控制意識和安全行為意識持續(xù)地傳達給每一位作業(yè)人員。
在500kV加林站取得實施安全可視化管理的成功經(jīng)驗后，珠海局組織局設(shè)備部、變電所和各巡維中心業(yè)務(wù)骨干，對變電站安全可視化管理工作進行全面總結(jié)，多次對《變電站安全可視化標準實施手冊》進行修編完善。目前，全局變電站安全可視化工作成果已經(jīng)全面推廣到其他巡維中心，各巡維中心正在有條不紊地推進落實。
