入春以來，隨著各類工程計劃的陸續(xù)開工實施，安全管理成了當前最具熱度的“高頻詞”，充斥在各類會議、各種文件以及各級領導講話、各個施工現(xiàn)場。對此，鳳翔分公司提早部署、夯實根基、嚴抓細管，努力營造全員講安全、抓安全、保安全的良好局面，使安全管理這一“高頻詞”從紙上、嘴上轉移到了工作落實上。
圍繞近期工作開展，該公司對安全管理工作提出了五個方面的要求：一是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的要求，壓緊壓實各級安全責任，分專業(yè)分層級制定責任清單，明確安全目標和措施，實行痕跡管理、閉環(huán)管理，引導員工變被動擔責為主動履責、被動管理為自主管理；二是認真落實安全制度，積極開展各項安全活動。要求各部門及班站所認真開展安全例會、安全分析、事故預想、防事故演習等活動，做到總結經(jīng)驗、吸取教訓；三是加強培訓教育，實現(xiàn)《安規(guī)》培訓考試全覆蓋，推進一線員工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。以身邊的人和事為內(nèi)容，對員工進行潛移默化的安全教育。做到書本與工作相結合，理論與實踐相結合，做到學以致用，提高員工的自我防護意識和反事故、反違章能力；四是嚴格技術組織措施到位，抓好施工現(xiàn)場安全。要求一切運行維護、計劃檢修、事故搶修、工程施工必須不折不扣執(zhí)行各項技術組織措施、安全防范措施和規(guī)章制度，嚴格按施工程序施工，堅決杜絕為搶工期忽視安全現(xiàn)象；五是檢查監(jiān)督到位，實行安全生產(chǎn)聯(lián)查制度，定期組織各部門負責人、責任人到施工現(xiàn)場、所站一線檢查制度的落實情況及安全措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全生產(chǎn)中的各類問題。
通過以上措施的綜合引用，目前公司各項工作進展有序，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、常態(tài)化管理模式已經(jīng)全面形成，安全管理這一“高頻詞”再次被賦予了新的內(nèi)涵和意義。
