電力企業(yè)在安全上都已經有一套成熟的制度、規(guī)范的操作，但是，還有一些員工風險意識不強。他們錯誤地認為，自己身處基層，工作中只有小矛盾，沒有大風險。這種看法，導致他們站位不高，看不到風險點。工作中不做預案，不采取防范措施。一旦風險爆發(fā)，又驚慌失措，應對失范，導致小風險演變成大風險。

防范化解風險，一要加強理論武裝，強化風險防范意識。要認真學習習近平總書記的防范風險的重要講話，提高風險防范意識，結合實際，認真思考，找到思想上的風險點，找準工作中的風險點，預防生活中可能犯的風險點。對于思想、工作、生活中的風險點趨勢如何演變，要有思考，有應對措施。千萬不要坐等，要把想到的、看到的、收集到的風險點，列出清單，一一防范化解。不能思想麻痹，輕松放過。

二要研究風險，預測風險，做好防范準備。有準備、有研究、有思考，就會有預見，就可能正確應對。對于工作中的風險，一些領導和員工看得透，預防化解的好。但是，對于政治上、思想上的風險，經常是“有了風險，也看不透風險”。不是坐失“應對良機”，就是任由風險“變大”、“變的不可預測”。電力公司領導班子一定要下功夫研究風險，預測風險，防范風險，對于員工思想上出現(xiàn)的風險，要一個個加以防范、化解，切實搞好電力隊伍思想建設、作風建設、素質建設。

三要總結風險，建立防范化解風險的機制。對于防范化解風險，企業(yè)領導要“有想法、有辦法、有動作”。要在風險爆發(fā)之前，未雨綢繆；在風險爆發(fā)之后，及時介入，及時化解。千萬不能考慮如何“捂住、蓋住”，如何“大事化小、小事化了”；更不能在風險平息之后，想盡辦法，推脫責任。而要總結經驗，舉一反三，建立防范化解工作機制。